11月4日上午，公司在辦公樓七樓召開周生產(chǎn)調(diào)度會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子在家成員，各單位、協(xié)作單位負(fù)責(zé)人參加會議。
十月份，通過全體干部員工的共同努力，公司生產(chǎn)經(jīng)營態(tài)勢整體向好。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要繼續(xù)堅(jiān)定信心，錨定生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，聚焦所轄業(yè)務(wù)，細(xì)化分解責(zé)任落實(shí)，切實(shí)扛起發(fā)展重任，以高度的責(zé)任感和使命感，在生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)中以身作則、嚴(yán)格要求，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營
要錨定公司轉(zhuǎn)型升級目標(biāo)任務(wù)，深入分析市場動態(tài)和行業(yè)發(fā)展趨勢，精準(zhǔn)把握機(jī)遇與挑戰(zhàn)，科學(xué)制定2025年生產(chǎn)經(jīng)營策略；各降本增效小組要切實(shí)發(fā)揮作用，認(rèn)真落實(shí)好各項(xiàng)降本增效措施，系統(tǒng)策劃鋼后品規(guī)兌現(xiàn)，進(jìn)一步提升公司的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力；各單位、各部門要加強(qiáng)協(xié)作與溝通，形成高效的工作合力，為公司在2025年實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
關(guān)于管理提效
要持續(xù)深入推進(jìn)改革各項(xiàng)工作，轉(zhuǎn)變思想觀念，深刻領(lǐng)會“一切問題都是管理問題、一切管理問題都是人的問題、人的問題都是思想問題”的管理理念，認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。同時(shí)，注重改革過程中的溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)解決出現(xiàn)的矛盾和問題，確保改革工作穩(wěn)步推進(jìn)。
關(guān)于安全環(huán)保
臨近年關(guān)，安全管理工作容不得絲毫松懈。要扎實(shí)有序開展好“百日安全”活動，認(rèn)真思考本單位安全管理工作存在的短板弱項(xiàng)，深入排查潛在的安全隱患，切實(shí)做到心中有數(shù)；要不斷總結(jié)前期安全管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，強(qiáng)化安全管理措施的執(zhí)行力度，加大剛性考核兌現(xiàn)，切實(shí)以高度的責(zé)任感和使命感，筑牢安全防線，為公司在年關(guān)之際的穩(wěn)定運(yùn)行提供有力保障。
關(guān)于中厚板生產(chǎn)
各單位要按照職責(zé)劃分，認(rèn)真落實(shí)各自職責(zé)，通力協(xié)作，積極解決好中厚板優(yōu)特鋼兌現(xiàn)過程中遇到的各類問題，確保各項(xiàng)訂單按期交付。
會議聽取了近期市場運(yùn)行分析及預(yù)判、各工序生產(chǎn)運(yùn)行及關(guān)鍵控制指標(biāo)完成情況的匯報(bào)，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對分管業(yè)務(wù)進(jìn)行了安排部署。各單位就上周工作完成情況、存在的問題、需協(xié)調(diào)解決的問題及解決措施進(jìn)行了簡要匯報(bào)。
