連日來(lái)，燒結(jié)廠(chǎng)緊緊圍繞“22660”安全管理模式，以“百日安全”活動(dòng)為抓手，全面從嚴(yán)落實(shí)安全生產(chǎn)要求，通過(guò)巧妙發(fā)揮管理“放大鏡、顯微鏡、望遠(yuǎn)鏡”作用，進(jìn)一步提升安全管理水平，吹響百日攻堅(jiān)“沖鋒號(hào)”。
巧用“顯微鏡” 下好“先手棋”
“今天有幾項(xiàng)非常規(guī)作業(yè)，各作業(yè)點(diǎn)監(jiān)護(hù)人必須負(fù)起責(zé)任，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，不隱瞞、不保留、不謊報(bào)。”二燒樓下安全告知時(shí)，安全科科長(zhǎng)反復(fù)提醒大家。今年以來(lái)，該廠(chǎng)緊盯安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，堅(jiān)持“一違章一處理、一隱患一通報(bào)”原則，在全廠(chǎng)上下積極開(kāi)展隱患排查整治工作，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)全盤(pán)抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、責(zé)任單位具體落實(shí)、責(zé)任人限時(shí)追蹤的上下聯(lián)動(dòng)工作格局。據(jù)悉，在9月份安全績(jī)效檢查中，共計(jì)檢查問(wèn)題148項(xiàng)，人的不安全行為3項(xiàng)，物的不安全狀態(tài)108項(xiàng)，環(huán)境影響3項(xiàng)，臺(tái)賬方面問(wèn)題34項(xiàng)。
妙用“放大鏡” 打好“主動(dòng)仗”
該廠(chǎng)充分利用“干部走動(dòng)式”管理機(jī)制，定期組織各車(chē)間、科室一把手及專(zhuān)職安全管理人員召開(kāi)安全績(jī)效復(fù)盤(pán)分析會(huì)，針對(duì)績(jī)效檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，舉一反三，采取“打破砂鍋問(wèn)到底”的方式，“一針見(jiàn)血”指出“漏洞”“盲點(diǎn)”，制定措施、限期整改，整改完成率達(dá)100％。同時(shí)，充分發(fā)揮績(jī)效考核“指揮棒”作用，每周開(kāi)展車(chē)間安全績(jī)效、安全履職專(zhuān)項(xiàng)檢查，每月開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查及評(píng)比，實(shí)行績(jī)效排名獎(jiǎng)懲機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人人都是安全員、處處都是安全崗的良好氛圍。
善用“望遠(yuǎn)鏡” 練好“鐵肩膀”
按照“屬地管理”原則，將外協(xié)單位人員納入屬地車(chē)間統(tǒng)一管理，嚴(yán)把外協(xié)單位人員資質(zhì)審查關(guān)，確保全員持證上崗。對(duì)臨時(shí)外來(lái)施工人員延長(zhǎng)培訓(xùn)時(shí)間，除學(xué)習(xí)相關(guān)安全知識(shí)外，同步學(xué)習(xí)公司及分廠(chǎng)各類(lèi)安全管理規(guī)定，減少人員違章。尤其對(duì)施工人員危險(xiǎn)因素告知、安全交底情況，做好監(jiān)督、驗(yàn)證。成立9個(gè)專(zhuān)業(yè)安全小組，每周開(kāi)展一次安全大檢查，明確各專(zhuān)業(yè)小組負(fù)責(zé)人，夯實(shí)管理責(zé)任，同時(shí)，對(duì)各專(zhuān)業(yè)小組檢查出的問(wèn)題，采取“清單式”管理逐項(xiàng)“銷(xiāo)號(hào)”整改。在此基礎(chǔ)上，狠抓非常規(guī)作業(yè)活動(dòng)全過(guò)程管控、人員履職、安全措施落實(shí)落地，保證每項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)處于安全受控在控狀態(tài)。（燒結(jié)廠(chǎng) 張敏 張優(yōu)優(yōu)）
