近期，內(nèi)保服務(wù)中心創(chuàng)新推行“五步走”工作法，將以案促改與日常管理、專項(xiàng)提升深度融合，通過靶向施策、精準(zhǔn)發(fā)力，讓警示教育入腦入心、整改落實(shí)擲地有聲，切實(shí)把案例資源轉(zhuǎn)化為治理效能。
深學(xué)習(xí)，筑牢思想“防火墻”
聚焦警示教育實(shí)效，中心將黨紀(jì)法規(guī)解讀、典型案例剖析納入黨員干部必修課程，結(jié)合門禁物資管理、內(nèi)保監(jiān)督等重點(diǎn)崗位特點(diǎn)，創(chuàng)新采用“案例復(fù)盤”形式，用身邊人、身邊事“現(xiàn)身說法”。通過“沉浸式”教育讓黨員干部受警醒、明底線，推動拒腐防變思想防線越筑越牢。
強(qiáng)基礎(chǔ)，織密排查“防護(hù)網(wǎng)”
圍繞典型案例暴露的問題，立足治安防范管理和監(jiān)督職能，中心開展“拉網(wǎng)式”風(fēng)險排查。嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)文件要求，組織班組長以上關(guān)鍵崗位人員開展自查，填報自查整改表及崗位廉潔承諾書16份；同時安排專人梳理業(yè)務(wù)管理制度，精準(zhǔn)查找盲點(diǎn)與風(fēng)險點(diǎn)，讓風(fēng)險防護(hù)網(wǎng)更密更牢。
抓關(guān)鍵，擰緊管理“螺絲釘”
緊扣“十個方面”強(qiáng)化日常監(jiān)督，緊盯“檢化驗(yàn)”數(shù)據(jù)傳遞、貴重物資管理及原燃輔料采購、驗(yàn)收、入庫等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對照管理制度和崗位規(guī)程開展精準(zhǔn)監(jiān)督。定期聯(lián)合公司紀(jì)委開展專項(xiàng)檢查，在物料質(zhì)量驗(yàn)收環(huán)節(jié)推動落實(shí)三級巡查制度，通過“動態(tài)抽檢＋班班巡查”模式，持續(xù)助力質(zhì)量管理提質(zhì)升級。
盯整改，用好復(fù)查“關(guān)鍵招”
針對原燃輔料采購“量大、品種雜、流程多”的特點(diǎn)，聚焦不規(guī)范操作、標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)不細(xì)等易滋生廉潔風(fēng)險的細(xì)節(jié)問題，中心深入料場、廢鋼庫、取樣及化驗(yàn)崗位，開展專項(xiàng)檢查11次，發(fā)現(xiàn)管理問題6項(xiàng)。通過現(xiàn)場告知、反饋責(zé)任單位限期整改、后期復(fù)查等措施，對整改情況實(shí)行“銷號管理”，確保問題改徹底、改到位。
建長效，激活治理“新動能”
在抓好即時整改的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持舉一反三、標(biāo)本兼治，雙向發(fā)力筑牢治理根基：一方面推動制度流程規(guī)范完善與剛性執(zhí)行落地相結(jié)合，明確檢查標(biāo)準(zhǔn)、頻次和責(zé)任主體，依托臺賬化管理跟蹤執(zhí)行細(xì)節(jié)，確保每一項(xiàng)規(guī)定都轉(zhuǎn)化為現(xiàn)場規(guī)范動作；另一方面建立定期“回頭看”機(jī)制，聚焦同類問題開展靶向復(fù)查，核查整改措施實(shí)效與風(fēng)險隱患根除情況，堅(jiān)決防止問題反彈。“常態(tài)檢查＋定期復(fù)查”的閉環(huán)管理，讓整改成果持續(xù)轉(zhuǎn)化為治理能力。
下一步，內(nèi)保服務(wù)中心將持續(xù)深化“五步走”工作法，以“永遠(yuǎn)在路上”的韌勁抓深抓實(shí)以案促改，把整改成果轉(zhuǎn)化為推動單位高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動力，為各項(xiàng)工作提質(zhì)增效提供堅(jiān)實(shí)保障。（內(nèi)保服務(wù)中心 劉杰）
