進入2024年，漢鋼公司深挖內(nèi)潛，聚焦鐵前系統(tǒng)提質(zhì)增效，通過深耕基礎管理、做到人盡其才、加強創(chuàng)新創(chuàng)效，全面破解“鐵前硬仗”密碼，推動“效益指數(shù)”見成效。
精細管控，力促降本增效
漢鋼公司深入分析當前鋼鐵行業(yè)形勢，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際狀況，對“十大硬仗”任務進行分解，下足功夫解決經(jīng)營焦點、疑難問題，爭奪每個“小陣地”，確保獲勝“大戰(zhàn)役”。
漢鋼公司所屬煉鐵廠以高爐生產(chǎn)穩(wěn)定順行為主線，圍繞既定的挖潛目標，做好指標測算，以行業(yè)最佳值為目標，對關鍵指標持續(xù)開展攻關活動、對關鍵工序?qū)嵤┚毣芸?，通過優(yōu)化高爐出鐵生產(chǎn)組織、優(yōu)化配礦結(jié)構(gòu)、強化原燃料質(zhì)量、穩(wěn)定外圍組織、優(yōu)化高爐操作、提高煤氣利用率等措施，實現(xiàn)了生鐵指標的優(yōu)化提升。同時，科學比對所需物料性價比，改善配礦結(jié)構(gòu)，將精益管理思路貫穿到鐵前生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，持續(xù)推動降本增效工作向深發(fā)展。
創(chuàng)新機制，做到人盡其才
為不斷加強人才隊伍建設，進一步推動基層管理人員素質(zhì)提升，適應智能化、智慧化、年輕化、專業(yè)化發(fā)展的需要。漢鋼公司創(chuàng)新用人機制，推行扁平化管理，圍繞“賽馬”和“揭榜掛帥”的管理機制，籌劃出臺有利政策，對能干、肯干、敢干、干成者從帽子、票子、面子上給予激勵。
該單位不斷夯實鐵前將帥分工及各項硬仗任務舉措落地，通過“多方把關、競聘精選、優(yōu)中擇優(yōu)”的方式，讓“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制發(fā)揮作用，真正選拔出有能力、會管理、敢擔當?shù)哪贻p干部當各硬仗主帥負責人，同時該單位科學確定薪酬固浮比，建立具有市場競爭優(yōu)勢的核心關鍵人才薪酬分配機制，推動薪酬分配向做出突出貢獻的人才傾斜，樹立員工向效益要待遇、向效率要薪酬的績效導向，促進生產(chǎn)效率提升，激發(fā)全體員工干事創(chuàng)業(yè)的動力。
精益管理，筑牢硬仗根基
漢鋼公司緊緊圍繞阿米巴經(jīng)營管理思路，積極推進鐵前一體化阿米巴管理模式改革，大力推進對標找差、瓶頸攻關，積極探索釩鈦冶煉、低成本冶煉之路。
該單位在爐況管理、經(jīng)濟爐料、提煤降焦上深做文章，圍繞出鐵管理、爐型管理、設備管理、配料管理等方面，深耕細作、狠抓落實，全力以赴降本提效。從原料價格、爐料結(jié)構(gòu)、制造費用、加工費用等方面入手，多維度、全要素的進行成本分析和細致對標，查找制約降低鐵前工序成本的影響因素。同時實時跟蹤研判原燃料市場走勢，動態(tài)調(diào)整采購節(jié)奏，統(tǒng)籌平衡國內(nèi)礦的使用，優(yōu)化資源的處置，切實將“精益管理”的理念落實在經(jīng)營動態(tài)管理的方方面面，為打贏“十大硬仗”筑牢根基。（煉鐵廠 高海軍）
