許曉增對(duì)龍鋼公司、漢鋼公司“提煤降焦”專(zhuān)項(xiàng)工作給予肯定，并就下階段“提煤降焦”專(zhuān)項(xiàng)攻關(guān)工作提出四點(diǎn)要求：
一是認(rèn)清形勢(shì)、提高認(rèn)識(shí)，牢固樹(shù)立綠色生產(chǎn)理念。“提煤降焦”不僅是落實(shí)國(guó)家清潔生產(chǎn)、“雙控”“雙碳”等政策的需要，對(duì)企業(yè)降本增盈、提高競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展等也具有重要意義。要正確理解、高度重視、深刻領(lǐng)會(huì)，積極付諸于行動(dòng)，要從戰(zhàn)略層面統(tǒng)一思想，算好賬、算細(xì)賬，扎實(shí)推進(jìn)以“提煤降焦”為抓手的鐵前競(jìng)爭(zhēng)力提升工作，為集團(tuán)公司綠色、清潔生產(chǎn)貢獻(xiàn)力量。
二是系統(tǒng)思考，統(tǒng)一策劃，穩(wěn)步推進(jìn)“提煤降焦”工作。集團(tuán)公司1-4月份“提煤降焦”工作雖然取得了一定成績(jī)，但還有差距，要持續(xù)從人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面進(jìn)行系統(tǒng)思考和管理，以大工藝為統(tǒng)領(lǐng)，嚴(yán)守工藝標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)做好“提煤降焦”工作。同時(shí)，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際制定階段性攻關(guān)目標(biāo)，做好物料保供、優(yōu)化配料結(jié)構(gòu)、優(yōu)化三級(jí)爐況等細(xì)節(jié)管理、目標(biāo)管理，系統(tǒng)性總結(jié)管理成效和管理經(jīng)驗(yàn)，相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短。
三是優(yōu)化組織、扎實(shí)推進(jìn)，推動(dòng)陜鋼集團(tuán)鐵前技術(shù)進(jìn)步。要圍繞“提煤降焦”專(zhuān)項(xiàng)攻關(guān)活動(dòng)成立若干攻關(guān)小組，充分發(fā)揮基層員工的聰明才智，以高爐安全、長(zhǎng)壽、高效運(yùn)行為目標(biāo)，創(chuàng)建“紅旗高爐”。
漢鋼公司要主動(dòng)作為，自身內(nèi)部?jī)?yōu)化鐵前配料、抓好“提煤降焦”基礎(chǔ)保障工作，韓城公司會(huì)同漢鋼公司盡快制定好焦炭質(zhì)量提升方案，集團(tuán)生產(chǎn)部做好督辦，確保漢鋼主流焦炭質(zhì)量盡快得到改善。
四是積極對(duì)標(biāo)，不斷提升，促進(jìn)“提煤降焦”工作取得實(shí)效。漢鋼公司要用好對(duì)標(biāo)工具，學(xué)習(xí)兄弟單位在“提煤降焦”專(zhuān)項(xiàng)攻關(guān)上的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，促進(jìn)“提煤降焦”工作取得實(shí)效。要積極走出去、引進(jìn)來(lái)，補(bǔ)短板、堵漏洞、強(qiáng)弱項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)自身系統(tǒng)管理、操作技術(shù)的全面提升。
杜東興從規(guī)范爐況分析會(huì)議制度、協(xié)調(diào)解決漢鋼公司主流焦炭質(zhì)量、2個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)等方面對(duì)兩主業(yè)及韓城公司提出了具體要求。
會(huì)上，集團(tuán)生產(chǎn)部對(duì)龍鋼公司、漢鋼公司1-4月份“提煤降焦”工作進(jìn)行了總結(jié)分析，提出了改進(jìn)建議。龍鋼公司、漢鋼公司分別就1-4月份“提煤降焦”工作開(kāi)展情況、存在不足及后續(xù)工作計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)；韓城公司就焦炭采購(gòu)保障及焦炭質(zhì)量評(píng)價(jià)體系進(jìn)行了匯報(bào)；煉鐵學(xué)會(huì)、集團(tuán)生產(chǎn)部主要負(fù)責(zé)人員分別對(duì)兩主業(yè)“提煤降焦”工作存在不足、工作方向及焦炭質(zhì)量管控關(guān)鍵點(diǎn)等進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。（生產(chǎn)技術(shù)部 解虎航）
