5月29日，公司在七樓會議室組織召開生產(chǎn)經(jīng)營周例會，公司在家領(lǐng)導(dǎo)、各單位、各協(xié)作單位負(fù)責(zé)人等參加會議。公司黨委書記、董事長周永平參加會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理安波主持會議。
周永平指出：進(jìn)入五月份以來，全體干部職工能聚焦既定的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，全力以赴攻堅克難，KPI指標(biāo)穩(wěn)中有進(jìn)，“6＋1”工程高質(zhì)量推進(jìn)、員工外出培訓(xùn)工作有序開展，充分展現(xiàn)了漢鋼人昂揚向上的精神風(fēng)貌。他強調(diào)，在全黨深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育之際，要緊密結(jié)合企業(yè)實際，聚焦主題教育總要求，堅持學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一，全面系統(tǒng)學(xué)、深入思考學(xué)、聯(lián)系實際學(xué)，在學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論的基礎(chǔ)上激發(fā)敢擔(dān)當(dāng)、勇奮進(jìn)的精神力量，切實以高質(zhì)量的工作成效檢驗主題教育實效。
周永平要求：
一、堅定不移推動“6＋1”項目落地見效
“6＋1”工程是陜鋼集團四大戰(zhàn)略落地的重點項目，是漢鋼公司降本增效、轉(zhuǎn)型升級的重點項目，對漢鋼公司可持續(xù)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。要高度重視，篤定“6＋1”工程建設(shè)不動搖，以系統(tǒng)思維統(tǒng)籌做好項目建設(shè)中的各項工作，倒排工期，嚴(yán)格按照既定的時間節(jié)點高質(zhì)高效推進(jìn)，確保項目早實施、早建成、早創(chuàng)效。一是中厚板項目要系統(tǒng)規(guī)劃物流倉儲、下游產(chǎn)業(yè)鏈引進(jìn)等，釋放產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)，助力漢鋼公司實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。二是要堅定不移推進(jìn)100萬噸優(yōu)特鋼產(chǎn)銷研一體化管理，做好質(zhì)量管控及品牌維護(hù)，抓好產(chǎn)銷銜接及穩(wěn)定供應(yīng)，加強和集團的及時溝通對接。三是各單位、各部門要全力以赴支持白云巖項目建設(shè)，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)過程中遇到的難題。四是釩鈦磁鐵礦冶煉要形成系統(tǒng)實施方案，要從設(shè)備管理、工藝技術(shù)、生產(chǎn)組織及提釩副產(chǎn)品處置各個方面認(rèn)真論證，形成可操作、可執(zhí)行、能落地、有效果的具體措施，促進(jìn)釩鈦磁鐵礦冶煉順利落地，切實推動漢鋼公司降本增效提質(zhì)。五是要緊抓機遇、順勢而為，扎實推進(jìn)中亞國際貿(mào)易物流板塊打造。六是要系統(tǒng)布局金屬鎂及其產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，提升產(chǎn)業(yè)鏈整體價值，為漢中鋼材制品產(chǎn)業(yè)集群提供堅實支撐。
二、統(tǒng)籌謀劃好生產(chǎn)經(jīng)營工作
要以生產(chǎn)經(jīng)營計劃為綱，系統(tǒng)謀劃、測算6月份生產(chǎn)經(jīng)營工作，認(rèn)真思考干什么，怎么干，盡快確定6月份原料料計劃。統(tǒng)籌考慮生鐵成本降低、釩鈦磁鐵礦冶煉、高爐生產(chǎn)組織等，全力以赴降本增效。
三、聚焦問題，提升管理效能
各級管理干部要聚焦問題，抓住關(guān)鍵和重點，盯住矛盾和焦點，認(rèn)真思考、系統(tǒng)謀劃，切實提升應(yīng)對和解決問題的能力，循序漸進(jìn)，穩(wěn)步實施，確保重點工作有序落地落實。要以釘釘子的精神抓好重點項目推進(jìn)，做到扭住不放、一抓到底，確保工作有安排、過程有跟蹤、結(jié)果有成效。要進(jìn)一步加強作風(fēng)建設(shè)和干部管理，堅持開展好干部履職考評及結(jié)果運用，嚴(yán)格落實干部不勝任退出機制，激發(fā)干部隊伍活力，營造良好干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
一、抓好安全環(huán)保，降低能源消耗
要圍繞中、省、市及集團安全管理要求，扎實策劃開展六月份安全生產(chǎn)月活動，嚴(yán)格抓好設(shè)備開停機、重點項目試車等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，做實做細(xì)安全管控措施。要結(jié)合釩鈦冶煉將帶來的工藝調(diào)整和技術(shù)變化，認(rèn)真開展對標(biāo)學(xué)習(xí)，細(xì)致梳理安全環(huán)保風(fēng)險，堅守住安全環(huán)保紅線和底線。要嚴(yán)格落實風(fēng)水電氣各項能源消耗定額管理，加大節(jié)能挖潛和能耗控制，進(jìn)一步降低用能成本。
二、加強生產(chǎn)組織，確保穩(wěn)定順行
要強化生產(chǎn)組織和工藝管理，加大工藝技術(shù)檢查和產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)，提升各工序產(chǎn)品質(zhì)量，要做好高爐操作攻守退，持續(xù)穩(wěn)定好高爐爐況。要圍繞各類消耗指標(biāo)認(rèn)真測算成本，細(xì)化管控措施，科學(xué)組織生產(chǎn)，進(jìn)一步降低工序成本。要加強備件庫存管理，提高設(shè)備運行質(zhì)量，嚴(yán)控備件計劃，進(jìn)一步降低備件資金占用。要針對降本增效措施落實情況深入基層開展專題調(diào)研，幫助基層解決困難，提升經(jīng)營成效。
三、狠抓供銷兩端，提升經(jīng)營成效
要嚴(yán)格落實物料需求計劃，圍繞采購品種逐項研究，貼近市場、研判市場，進(jìn)一步降低采購成本。要堅持以銷定產(chǎn)、以效定產(chǎn)，加強與西安分公司和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究院的協(xié)同聯(lián)動，圍繞定制化和訂單化生產(chǎn)，深耕產(chǎn)品庫存經(jīng)營，搶回品種鋼效益，切實做好市場風(fēng)險防范。
四、強化基礎(chǔ)管理，促進(jìn)管理提升
要進(jìn)一步規(guī)范會議統(tǒng)籌，減少會議數(shù)量，提升會議質(zhì)量，讓各級管理干部將更多時間和精力聚焦到企業(yè)經(jīng)營管理，聚焦到解決焦點矛盾，聚焦到企業(yè)轉(zhuǎn)型升級上來。要利用本次檢修全面強化現(xiàn)場定置管理和衛(wèi)生治理，促進(jìn)環(huán)境面貌上臺階。要系統(tǒng)的、有計劃的開展教育培訓(xùn)工作，提升員工業(yè)務(wù)技能和綜合素養(yǎng)。要細(xì)致梳理制度執(zhí)行情況，進(jìn)一步完善管理制度，確保業(yè)務(wù)流程順暢。要認(rèn)真做好上半年工作總結(jié)，扎實謀劃下半年工作措施，確保下半年生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)大的改善和提升。
會上，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門就上階段生產(chǎn)經(jīng)營工作完成情況進(jìn)行了匯報。（張云鳳 李飛飛 ）
