9月11日上午，公司在七樓會議室組織召開周生產經營會。漢鋼公司黨委書記、董事長周永平主持會議并講話。韓城公司副總經理王文斌，漢鋼公司在家領導、各單位，韓城公司及各協作單位負責人等參加會議。
周永平指出，在全體干部職工的共同努力下，公司生產經營逐漸進入良性狀態，鐵前、鋼后、供銷三個阿米巴單元持續進步，各單位KPI指標不斷向好，“考問降本增效”活動在基層深入開展，全員降本凝聚力不斷增強。他強調，市場形勢依然嚴峻，各單位、各部門要堅定信心加壓奮進，下定決心聚力降本，瞄準目標想辦法、定準措施抓落實，形成全員降本強大合力，助推公司盡快實現既定降本增效目標。
就做好下階段工作，周永平提出三點要求：
要深挖潛力，進一步拓寬降本空間
要抓好供應降本和生產降本。供銷要按照鐵前阿米巴管理進行備料，生產系統進一步調整焦炭和國內礦的配料模式，優化鐵前工藝技術，合理配加循環物料，持續提煤降焦，深度挖掘成本潛力和空間。要認真落實集團關于降本增效下達的管理費用、勞務費用、備品備件費用、資金占用費用“四項任務”，扎實開展外委輔材、勞務費用降低專項行動、備品備件采購專項整治行動，認真梳理措施，堵塞管理漏洞，降低資金占用。要認真貫徹落實公司9-12月份降本增效方案，結合“四個清單”，即公司領導班子任務清單、中層干部認領降本增效指標清單、各單位降本增效項目清單、“考問降本增效”意見建議落實清單，夯實降本增效主體責任，加快推動降本措施落地。銷售方面要主動作為。要對公司銷售產品進行量、價、效動態監控，盡最大努力提高供銷差價。
要加快重點項目建設，全面提速轉型升級
要盡快理順中厚板板坯銷售流程，提前落實銷售訂單，加快VD爐項目招投標，為中厚板項目早日達效夯實基礎。深化與攀鋼集團戰略合作，加快推進釩鈦磁鐵礦冶煉項目建設，確保項目按期建成投產。要按照提產提質、“拳頭”產品打造，效益模型建立、新的市場開拓“四步走”原則，加快推進百萬噸優特鋼項目落地實施。堅持白云巖礦山項目建設、公司運營、石灰巖礦山項目手續辦理“三線”并進，加快項目建設，爭取早建成早見效。
要全面強化管控，確保生產經營穩定順行
各部門要進一步提高認識，細化管控措施，確保公司安全、環保、輿情監控、穩定、治安等各項工作有序、受控。要以高質量項目建設成效和轉型發展成果，為全省工業經濟穩增長作出新的貢獻。
周永平圍繞漢鋼公司降本焦采購及配加、浩海焦檢化驗結算模式、進口礦庫存經營、海江鐵聯運增量降費等方面存在問題進行分析，希望韓城公司高度重視，以采購降本的成效支持漢鋼公司降低生產成本。
會上，公司相關領導對上階段工作完成情況進行了分析與總結，對下階段工作進行了安排部署。各相關單位對生產經營中存在的問題、需協調解決的問題及解決措施進行了匯報。（王維娜 李飛飛）
