9月25日上午，公司在七樓會議室組織召開周生產經營會。漢鋼公司黨委書記、董事長周永平主持會議并講話。漢鋼公司在家領導、各單位及各協作單位負責人等參加會議。
周永平強調，漢鋼公司的生存發展遇到了嚴峻考驗，全體干部員工要堅定不移推進自我革命，要通過思維定勢的顛覆、組織體系的重構、發展模式的變革、經營思路的調整、工藝技術的革新等舉措，牢牢把握生產經營主動權，堅決打贏生存保衛戰。
就下階段生產經營工作，周永平要求，
要篤定轉型升級戰略目標不動搖，把握好產業及產品結構調整工作主動權
要主動擔當、積極作為，重點在調整產業、產品結構上下功夫，持續推動公司鋼鐵、釩、熔劑資源三個產業和板材、優特鋼、建材三大產品結構日趨完善和優化，助推公司盡快邁上高質量發展道路。要堅定不移推進轉型升級，統籌推進中厚板項目、釩鈦磁鐵礦綜合利用項目、LF爐、VD爐等重點項目建設，強化新品和板坯的產銷銜接，從產線優化、成本降低、人員組織等方面入手，以成本最佳為導向，提前研究鋼后柔性生產組織模式，動態測算調整排產模型，著力實現質量更好、成本更低的生產組織模式。
要堅持以成本為導向的生產組織思路，把握好降本增效主動權
要堅持鐵前阿米巴配料模式、生鐵成本測算、以成本為核心的配礦配焦方案的生產組織思路不動搖，及時調整生產組織模式，持續縮小與兄弟單位的生鐵成本。要全面落實集團《關于降低勞務費用、管理費用及壓減兩金占用》的文件要求和公司《9-12月降本增效方案》中的各項安排部署，強化降本增效思路方法落地落實，凝聚全員共識，挖掘降本潛力，降低各項成本。要全面統籌、科學合理安排好“中秋”“國慶”期間公司生產備料、生產組織、安全管理等方面工作，確保生產經營穩定順行。要結合配料、燃料成本、綜合能耗等方面差距，認真分析影響生產經營負貢獻的原因，制定針對性措施，形成系統降本方案，進一步降低成本。
要圍繞供銷差價最大化經營方針，把握好供銷兩端工作主動權
要充分發揮主體責任，以集團供銷差價最大化、目標市場主導化、財務指標最優化、生產成本最小化的“四化”經營方針為目標，緊緊圍繞價格、成本、效益進行研究分析，加強與產業創新研究院、西安分公司的溝通聯動，倒逼經營單位提升銷售價格，增強銷售創效能力。要緊盯進口礦滯后結算，合理規劃水熄焦、降本焦的使用，根據市場綜合研判結果，提前考慮原燃料庫存及結構。
要堅定改革發展信心不動搖，匯聚團結奮進砥礪前行的磅礴力量
各協作單位要有自我革命精神，樹立與漢鋼公司同舟共濟、共克時艱的思想，要講大局、有格局，與漢鋼公司共同度過行業困難期。各級黨組織要發揮“黨建領航 班子引領 干部走在前列”機制作用，加大集團和公司戰略和各項決策部署的宣貫，把全員思想統一到生產經營上來，讓大家共擔壓力和責任，共同推動企業加快向好發展。各級群團組織要關心關愛員工生活和健康，各級領導干部和機關部門要支持、配合、服務生產一線，全力打好生產經營攻堅戰。
要堅持不懈抓好安全環保，保障安全穩定順行的經營秩序
各單位要嚴格按照集團工作要求和漢鋼公司工作部署，扎實抓好安全環保工作，確保安全生產穩定順行，為企業降本增效、經營管理夯實基礎，促進公司生產經營目標的實現。
會上，公司相關領導對上階段工作完成情況進行了分析與總結，對下階段工作進行了安排部署。各相關單位對生產經營中存在的問題、需協調解決的問題及解決措施進行了匯報。（公司黨委通訊組）
