10月16日上午，公司在七樓會(huì)議室組織召開周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)周永平主持會(huì)議并講話。漢鋼公司在家領(lǐng)導(dǎo)、各單位及各協(xié)作單位負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。
周永平指出，十月份以來(lái)，鋼鐵市場(chǎng)形勢(shì)異常嚴(yán)峻，呈現(xiàn)出產(chǎn)量在高點(diǎn)上過(guò)剩、需求在低點(diǎn)上不足的被動(dòng)局面，市場(chǎng)供大于求的矛盾進(jìn)一步加劇。面對(duì)新一輪下行周期，我們要以保生存為首要目標(biāo)，以降本增效為重點(diǎn)，切實(shí)肩負(fù)起穩(wěn)增長(zhǎng)、穩(wěn)就業(yè)、穩(wěn)定發(fā)展的重任，率先在集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)中實(shí)現(xiàn)質(zhì)的突破。要按照既定工作思路，推動(dòng)降本增效各項(xiàng)措施落地及重點(diǎn)項(xiàng)目快速投產(chǎn)，全力以赴打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)。
針對(duì)下階段工作，周永平要求，
凝聚全員團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的精神力量
全體干部職工既要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前鋼鐵行業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，又要正確看待漢鋼公司當(dāng)前改革發(fā)展勢(shì)頭正好和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)攀升的良好局面。要堅(jiān)定信心，持續(xù)提高識(shí)變、應(yīng)變能力，把漢鋼公司當(dāng)前在經(jīng)營(yíng)上采取的有力舉措作為推動(dòng)工作落實(shí)的有力抓手，立足崗位，勠力同心為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
加快形成轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展優(yōu)勢(shì)
加快釩鈦磁鐵礦資源綜合利用項(xiàng)目落地，加強(qiáng)與央企全面戰(zhàn)略合作、推動(dòng)當(dāng)?shù)氐V產(chǎn)資源開發(fā)，打造釩產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，開辟新的發(fā)展賽道。篤定百萬(wàn)噸中厚板和百萬(wàn)噸優(yōu)特鋼產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略不動(dòng)搖，統(tǒng)籌謀劃好中厚板板坯、板材和新品生產(chǎn)，盡最大努力，用最短時(shí)間跨越產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的陣痛期，以轉(zhuǎn)型發(fā)展新優(yōu)勢(shì)推動(dòng)漢鋼公司持續(xù)健康發(fā)展。
全面推進(jìn)降本增效措施落地
要拿出正視問(wèn)題的自覺(jué)和刀刃向內(nèi)的勇氣，堅(jiān)持自我革命，圍繞降本增效中心工作，堅(jiān)決完成落實(shí)好公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員降本增效任務(wù)清單、中層領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)領(lǐng)降本增效任務(wù)清單、各單位降本增效項(xiàng)目清單及“考問(wèn)降本增效’意見建議落實(shí)清單”四個(gè)管理清單和集團(tuán)確定的系統(tǒng)降費(fèi)任務(wù)，把降本增效工作落到實(shí)處。
牢牢把握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主動(dòng)權(quán)，協(xié)同經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)為漢鋼公司提質(zhì)增效提供堅(jiān)強(qiáng)支撐
要積極發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神，堅(jiān)持供銷差價(jià)最大化，協(xié)同經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)全力做好市場(chǎng)研判、庫(kù)存經(jīng)營(yíng)及市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防范，持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)能力，督促供銷兩端協(xié)同發(fā)力，激發(fā)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)降本動(dòng)力，形成全系統(tǒng)降本增效合力，為集團(tuán)治虧創(chuàng)效做出積極貢獻(xiàn)。
提升駕馭新生產(chǎn)組織模式的管理能力和水平
要充分認(rèn)清原材料端焦、煤及國(guó)內(nèi)礦與鋼企博弈加劇，下游需求終端板材、熱卷等產(chǎn)品庫(kù)存上升，供需矛盾更加突出的復(fù)雜市場(chǎng)形勢(shì)，動(dòng)態(tài)掌握趨勢(shì)變化，不斷提升公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的市場(chǎng)研判的靈敏度，提高應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的科學(xué)決策能力與水平。要充分認(rèn)清板坯、建材、優(yōu)特鋼交叉生產(chǎn)的內(nèi)部組織模式變化，不斷提高適應(yīng)能力，提升對(duì)生產(chǎn)組織的駕馭能力，全力推進(jìn)柔性生產(chǎn)，提升精益管理水平，盡快建立與公司轉(zhuǎn)型升級(jí)相匹配的管理體系。
會(huì)上，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)上階段工作完成情況進(jìn)行了分析與總結(jié)，對(duì)下階段工作進(jìn)行了安排部署。各相關(guān)單位對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題、需協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題及解決措施進(jìn)行了匯報(bào)。（公司黨委通訊組）
