11月13日上午，公司在七樓會議室組織召開周生產經營例會。公司黨委書記、董事長周永平主持會議并講話。漢鋼公司在家領導、各單位及各協作單位負責人等參加會議。
周永平強調：11月份以來，公司生產經營工作較前期有所退步，各級管理人員要正視差距、補齊短板，在強化工作質效、干好年底收尾工作的基礎上，科學謀劃好2024年各項工作任務，加速推動產業結構和產品結構轉型升級，持續深化改革，極致降本增效，堅定不移推進各項管理思路落地、降本舉措落地，全面提升公司經營管理水平及盈利能力。
周永平要求：
一要認真學習貫徹陜鋼集團“11·6”周會精神，全面改善生產經營結果
一是邀請產業創新研究院、西安分公司就漢鋼公司鋼后柔性生產、產品創效等召開專題會，系統研究相關事宜。同時組織好中厚板客戶座談會，做好產品推介，為后續中厚板達產銷售奠定基礎。二是生鐵降本工作要專題研究，分析問題根源，夯實各級人員責任、落實好各項降本舉措，做到責任明晰、目標明確。三是要學習借鑒陜鋼集團創優評差管理辦法，建立一套從計劃到執行、從執行到考核的閉環管理機制，同時抓好機制的落實完善。四是項目管理要提速提質，加強和集團溝通對接，加快項目手續辦理，堅定不移推動LF精煉爐、VD爐建設、高端產品創效等。五是要進一步推動中亞物流公司建設，為集團實施“國外鐵礦替代工程”創造條件。六是要抓好百日安全行動的系列安排部署，確保實現百日安全目標。
二要高度重視存在差距，精準落實降本增效措施
要在國內礦采購節奏、生鐵成本控制、焦炭采購等方面持續下狠功，進一步縮小噸鋼利潤與兄弟單位的差距。供銷系統要對10月份至今焦炭數量、質量、效益等方面存在的問題進行復盤，汲取經驗教訓，加強和生產系統的聯動，杜絕頻繁調配比。同時要對焦炭、國內礦采購思路進行優化、細化，盡快制定方案，確定3-5家的固定供應商，并增加派駐客戶經理，將焦炭質量、供應節奏、供應數量等與績效掛鉤，切實通過精細化管理，實現焦炭質量和數量穩定，發運節奏平穩。鋼后系統柔性生產要堅持“生產服從效益”的理念，做好產線效益比價，根據市場變化及時調整計劃，確保品規效益最大化，進一步提升經營能力。
三要搶抓市場機遇，堅決完成月度各項目標任務
要搶抓市場機遇，加快產品調整優化，系統謀劃好近期各項重點工作。各阿米巴小組要對照負責的目標任務做好工作安排部署，將各項降本措施逐項落實到位，確保各項目標順利完成。
四要運用戰略解碼方法，統籌安排好2024年各項工作
要明晰戰略解碼整體思路，著力構建“以鋼為本、釩鐵同產、雙石增效、三業協同”的產業結構，盡快形成“高強建材、優質線材、特鋼棒材、精品板材”的產品結構，用最短時間使漢鋼公司銷售收入利潤率達到行業平均水平。。
一是打贏釩鈦磁鐵礦冶煉項目建設、中厚板達產達效等十大硬仗，提升企業盈利能力。
二是推進阿米巴經營模式改革。針對影響成本效益的核心單元，在鐵前成本、中厚板研產銷、優特鋼和建筑鋼材研產銷等方面開展模擬市場化核算的阿米巴管理模式，建立考評機制，匹配激勵政策。尤其是要對爐機線作業單元建立賽馬機制，充分調動公司爐機線長的積極性和能動性，助推公司降本增效取得新成效。
三是推行個人績效合約工作機制。對公司領導班子、中層干部和骨干人員，逐一制定降本增效目標、指標和關鍵行動任務，實行個人績效合約，明確責權利，突出降本增效指標，建立基于市場化的契約化管理，精準獎優評差，并實行不勝任退出。會議首先學習了集團公司11月6日周工作例會精神；公司相關領導對上階段工作完成情況進行了分析與總結，對下階段工作進行了安排部署；各阿米巴經營小組分別對上周目標完成情況、存在問題及改進措施進行了匯報。（張云鳳 田成）
