11月20日上午，公司在七樓會議室組織召開周生產經營例會。公司黨委書記、董事長周永平主持會議并講話。漢鋼公司在家領導、各單位及各協作單位負責人等參加會議。
周永平強調，11月份以來，盡管建筑鋼材、中厚板市場回暖，但公司面臨的經營形勢依舊嚴峻。全體領導干部要篤定銷售收入利潤率與行業平均水平持平目標，扛死肩、硬負責，全面落細落實既定的降本增效措施，盡快扭轉當前經營局面。
關于近期工作，周永平要求
一要堅持鐵前配料配焦思路不動搖，加大力度降低鐵前成本
要深入推進極致降本。在配料方面，最大限度提高國內礦配比，拓展周邊資源，降低原料成本。從進口礦、焦炭、煤粉等原燃料的數量、價格、質量等方面著手，系統謀劃漢鋼公司2024年生產經營計劃，為經營系統提供客觀的數據支撐。供銷系統要進一步發揚斗爭精神，堅持以成本為核心的配礦配焦思路不動搖，主動出擊，從鐵前低價燃料和合格焦炭采購、焦比降低等方面，下功夫挖掘焦炭采購渠道，降低鐵前配料成本。
二要盡快提升供銷兩端工作質效，確保經營工作全面跑贏市場
要切實抓好經營工作質量和能力提升，提高識變應變能力，針對市場變化，靈活做好計劃執行和計劃動態調整，探索建立基于市場研判、及時調整供銷兩端策略的經營管理機制，抓好機制落實與完善，賦能經營工作提質增效。
三是阿米巴降本模式要形成閉環管理體系
各阿米巴經營小組要找準問題，制定措施，聚焦目標指標完成情況和效果，認真做好原因分析，利用公司內部協同投訴裁判機制及考核評價機制，倒逼問題整改落實。要及時跟進周生產經營例會上各單位提出的措施落實推進情況，定期通報措施完成情況及效果，形成閉環管理，確保公司生產經營各項決策部署落地見效。
四要抓好產銷銜接一體化，加速推動產業轉型升級
要系統研究12月份中厚板、板坯生產組織、產量及現有訂單情況，組織召開中厚板板材、板坯12月份產銷計劃會。邀請產業創新研究院就2024年優特鋼整體研產銷工作進行專題研究，理清問題思路，明確排產原則，建立客觀合理的比價模型，增強優特鋼創效能力。
要堅定中厚板、優特鋼和精品建材的產品結構轉型思路不動搖，加快產線和品規優化，下大氣力提升鋼后降本創效水平。要充分發揮研產銷一體化作用，主動開拓市場，重點做好新產品自主研發，提高產品附加值，降低生產成本，加速推動轉型升級。
五要科學統籌，安全有序做好中厚板項目熱負荷試車工作
要圍繞項目投運及安全目標要求，從各個環節壓實管理責任，在搶抓項目進度的同時規范安全行為，確保安全、進度兩手抓，兩手都要硬，要加強協同，緊密配合，各部門要派駐專人及時排除制約項目進度因素，確保熱負荷試車一次性成功。
六要加大力度、盡快實現重點項目建成達效
要加強統籌協調，細化工作舉措，集中力量做好重點項目難點攻堅工作，緊盯提釩轉爐項目手續審批進度，加快VD爐、LF爐項目內部審批、項目招標等流程，白云石項目要按期全面投產達效，以項目成效推動公司高質量發展。
七要系統謀劃、加快制定公司戰略解碼實施方案
要結合集團戰略解碼整體工作要求及公司實際，深入學習行業先進企業構建新型經營責任制內涵，圍繞公司明年打好“十大硬仗”、深化兩項改革的思路，系統謀劃明年工作。要向集團公司匯報，解決好柔性生產與剛性考核的矛盾，明確各級領導干部責任清單，匹配考核激勵政策，充分調動公司上下積極性和主動性，助推公司各項工作取得新成效。
八要堅守底線，做好年底前的安全環保工作
要深刻汲取山西呂梁永聚煤業辦公樓“11.16”重大火災事故教訓，嚴格貫徹落實集團公司四季度安全環保委員會會議要求，深入開展安全生產和消防安全大排查大整治，形成具體方案抓好落實執行，筑牢安全防線。
會上，公司相關領導對上階段工作完成情況進行了分析與總結，對下階段工作進行了安排部署。各阿米巴經營小組分別對上周目標完成情況、存在問題及改進措施進行了匯報。各單位對生產經營中存在的問題、需協調解決的問題及解決措施進行了匯報。（王維娜 田成）
