4月15日，公司在七樓會議室召開周生產經營例會。公司黨委書記、董事長周永平主持會議并講話。公司在家領導、各單位及各協作單位負責人等參加會議。
周永平對近期中厚板銷售訂單抓取，生產系統持續穩定，板材生產任務完成階段性目標等給予了肯定。他強調，要圍繞轉型發展目標，聚焦成本效益提升等具體問題，動員廣大干部職工勇于“揭榜掛帥”，強化問題解決能力，進一步提升公司改革效能和經營效益。
就做好近階段生產經營工作，周永平要求
一是關于目標任務，要圍繞現金流為正目標，統籌謀劃系統成本再降100元，細化分解目標任務，各單位圍繞目標制定具體降本增效措施并抓好落實，確保經營目標實現；要圍繞中厚板達產達效目標，持續深化“研產銷”一體化，在訂單抓取上再下功夫，嚴格落實生產計劃，抓好產銷銜接，盡快釋放產品轉型升級效能。
二是關于經營秩序，生產系統要建立計劃為綱的經營秩序，圍繞計劃消耗、價格及成本，精益組織生產，切實做到“兩優化兩降低兩保障”，即優化爐料結構、優化工藝技術，降低單耗、降低加工費，保產量、保質量，實現成本最低化。經營單元要重點聚焦市場研判、原燃料供應、庫存優化、采購節奏把控、風險預防等，降低“兩金”占用，在做好市場預判和資金保障的基礎上，力爭效益最大化。公司運營改善小組要及時動態跟蹤，定期召開會議，對生產經營過程產生的問題及時糾偏，維護好經營秩序。
三是關于成本管控，要積極搭建四級成本核算體系，盡快確立各工序成本和加工費標準。要加強成本管理，建立專責機構，實行專人負責、歸口管理機制，提升成本管控力度。要圍繞公司及各工序成本管控，建立日成本測算分析機制，以成本精細化管理推動極致降本。要進一步細化成本核算，按照品規核算成本效益，確保核算結果更加客觀，更加精準，科學指導生產經營。要以周為時間周期緊盯降本增效措施落實，做好各項指標任務層層分解，壓緊壓實責任，形成上下一心、同向發力的成本管控新格局。
四是關于工作機制，要規范會議機制，每周要召開經營復盤、運營改善和硬仗推進會，提升決策效率；每月要召開經濟運行分析會、經營復盤會和改革推進會議，系統總結分析經營管理、硬仗推進和改革工作，促進經營管理提升。要夯實新型經營責任制，每月發布分析報告，系統總結六項機制運行情況。要大力推進經營承包機制，加速供銷兩端經營承包效益釋放，全面推動揭榜掛帥責任落實，深挖經營承包降本增效潛力。
五是關于項目建設，要系統梳理謀劃設備以舊換新、裝備升級項目，降本增效項目，信息化項目，節能降耗項目及產業類項目，形成五個項目清單，按照輕重緩急和資金保障情況擇機推進，不斷提升發展競爭力。
六是關于研發銷售攻關，要積極落實集團安排部署，瞄準目標客戶用鋼，組建研發銷售專項攻關小組，找準目標客戶市場和產品市場需求，積極研發拓展產品種類，滿足市場需求，提升產品競爭力。要積極尋求外部技術合作和技術輸入，發揮外部技術力量優勢，加快產品研發進度，賦能公司發展。
七是關于工藝質量管理，要堅持大工藝統領，以質量取勝的管理理念，算好長遠賬、系統賬和精細賬；要成立鐵前燃料降本、板坯直上工藝、中厚板熱裝熱送、優特鋼質量提升、全工序質量指標提升、板坯產量提升等六個攻關小組，匹配強激勵硬約束政策，細化攻關措施，強化工藝質量過程管理，嚴肅工藝事故追責考核，促進產品工藝技術質量全面提升。
會上，公司相關領導對上階段工作完成情況進行了分析與總結，對下階段工作進行了安排部署。企業管理部對上周生產經營復盤及重點監測指標完成情況進行了通報和分析。各單位、各專業和各硬仗團隊對生產經營中存在的問題、需協調解決的問題及解決措施進行了匯報。（王維娜 向永紅）
