5月11日下午，公司在七樓會(huì)議室召開生產(chǎn)經(jīng)營專題討論會(huì)。公司黨委書記、董事長周永平主持會(huì)議并講話。公司領(lǐng)導(dǎo)班子，各單位、各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)議指出，此次陜煤集團(tuán)、陜鋼集團(tuán)到公司調(diào)研，對質(zhì)效提升、治虧控虧工作提出了要求，公司上下要扎實(shí)貫徹落實(shí)陜煤、陜鋼兩級集團(tuán)調(diào)研漢鋼公司時(shí)的講話精神，加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，圍繞扭虧治虧目標(biāo)，層層傳導(dǎo)壓力，引導(dǎo)全體干部職工統(tǒng)一思想、化壓力為動(dòng)力，凝聚全員創(chuàng)效合力，把各項(xiàng)工作抓細(xì)抓實(shí)，全力改善經(jīng)營結(jié)果，助推公司生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，公司四月份實(shí)現(xiàn)了中厚板達(dá)產(chǎn)目標(biāo)，但目前仍存在經(jīng)營自主權(quán)意識不夠和算賬經(jīng)營執(zhí)行不堅(jiān)決兩大短板。解決短板，要正確處理經(jīng)營與轉(zhuǎn)型的效益關(guān)系，主動(dòng)在供銷、生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃方面挖掘成本潛力，強(qiáng)化過程監(jiān)督，及時(shí)精準(zhǔn)糾偏。要發(fā)揚(yáng)斗爭精神，克服一切困難，積極協(xié)調(diào)周邊鐵礦資源利用，強(qiáng)化算賬經(jīng)營意識，堅(jiān)持對鐵前配料結(jié)構(gòu)進(jìn)行價(jià)本利分析，降低鐵前成本。
會(huì)議要求，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要深刻反思存在問題，擯棄本位思想，系統(tǒng)考慮全局，將自身潛力和優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，扭轉(zhuǎn)公司經(jīng)營局面。要堅(jiān)定推進(jìn)機(jī)制改革決心，進(jìn)一步加大機(jī)構(gòu)精簡、人員優(yōu)化、落實(shí)績效考核結(jié)果的力度，切實(shí)提高公司運(yùn)營質(zhì)效。要提高降本增效措施落實(shí)精準(zhǔn)度，自上而下理順成本核算關(guān)鍵，準(zhǔn)確掌握各項(xiàng)成本指標(biāo)。要堅(jiān)持市場化模擬核算機(jī)制，以結(jié)果目標(biāo)倒推各工序降本增效指標(biāo)，發(fā)揮“干部能上能下、收入能高能低”的考核作用，倒逼目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。要以積極高效、嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的干事作風(fēng)扎實(shí)履職盡責(zé)，強(qiáng)化溝通、服務(wù)意識，確保集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署有效落實(shí)。
會(huì)議決定，成立算賬經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組和終端用戶嵌入戰(zhàn)略合作領(lǐng)導(dǎo)小組。算賬經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組要堅(jiān)持以效益為導(dǎo)向，用好算賬經(jīng)營模型，精準(zhǔn)研判市場變化趨勢，科學(xué)指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營。終端用戶嵌入戰(zhàn)略合作小組要圍繞供應(yīng)和銷售的客戶維護(hù)與開發(fā)，深入市場調(diào)研，掌握客戶需求，構(gòu)建更加穩(wěn)定有序的供銷服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)供銷降本創(chuàng)效。
會(huì)上，公司分管領(lǐng)導(dǎo)分別圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、能源消耗、成本管控、作風(fēng)建設(shè)、財(cái)務(wù)費(fèi)用、供銷增效、項(xiàng)目建設(shè)、新品研發(fā)、鐵前降本、板材生產(chǎn)等方面進(jìn)行了總結(jié)與分析，對下階段工作措施進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言，對公司生產(chǎn)經(jīng)營工作提出了意見建議。（王維娜 趙欣蓉）
