5月20日，公司在七樓會議室召開周生產經營例會。公司黨委書記、董事長周永平主持會議并講話。公司在家領導、各單位及各協作單位負責人等參加會議。
會議指出，五月份生產組織調整后，各工序產量達到預期，經濟技術指標不斷優化，研產銷一體化機制作用初步顯現，高附加值產品研發小組走向市場拓展業務，積極對接終端用戶搶抓高附加值產品訂單，生產經營局面有所改善，經營結果呈現出向好的發展趨勢。會議強調，全體干部職工要堅定扭虧為盈的信心和打贏硬仗的決心，持續鞏固好生產經營向好態勢，厘清生存與發展的關系，振奮精神迎難而上，鉚足干勁全力以赴，全面提升算賬經營意識和能力，強化生產組織高效銜接，抓好各項措施落實見效，牢牢把握生產經營主動權。
會議要求，
一要堅定不移實現經營目標。要以全力扭虧為目標，進一步分解6-12月份生產經營目標指標，細化到供應、銷售、生產各環節，結合公司實際，匹配相應考核與激勵政策，對于未完成目標的各系統、各單位，嚴格執行剛性考核，確保考核激勵結果與生產經營結果的相互契合。
二要大力推動采購降本措施落地。要在國內礦擴圍增量，進口礦運輸優化，焦炭、煤、廢鋼及合金采購上深挖降本潛力，精準研判市場，認真研究原燃料供應采購策略，把握采購節奏，不斷縮小與兄弟單位的原材料采購價差，降低采購成本。
三要盡快實現高附加值產品的量效提升。要集中精力把高附加值產品嵌入終端用戶，通過走訪客戶，邀請客戶、設計院等到公司調研等形式，加快推進高附加值產品的研發生產及推廣，提升創效水平。要加速推動第三方產品認證，搶抓中厚板、優特鋼高附加值產品訂單，提升客戶和市場認可度。
四要統籌謀劃好六月份生產經營計劃。要強化算賬經營，抓好供產銷系統銜接，系統制定中厚板、優特鋼和建材生產經營計劃；要強化市場研判，緊盯供銷兩端，及時動態調整，切實做好生產經營過程管控。
五要強化對標挖潛和提質增效。要與區域內企業對標歷史最優數據，圍繞成本管控、組織機構設置、市場化經營機制等方面，推進全工序、全過程、全要素對標提質增效，確保噸鋼利潤回歸正常水平。
六要實現生產安全穩定順行。要抓好柔性生產組織過程管控，做好安全風險預判和防范；提前謀劃夏季安全管理思路，扎實做好人員、設備防暑降溫工作，同時高度關注人員思想動態，確保生產過程安全穩定。
會上，公司相關領導對上階段工作完成情況進行了分析與總結，對下階段工作進行了安排部署。企業管理部對上周生產經營復盤及重點監測指標完成情況進行了通報和分析。各單位、各專業和各硬仗團隊對生產經營中存在的問題、需協調解決的問題及解決措施進行了匯報。（王維娜 向永紅）
