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以“小”固“大”,“四不傷害月”他們有實招
發布日期:2024-04-07    作者:夏靜    
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四月份以來,軋鋼廠精整車間緊緊圍繞“四不傷害月”主題,從小處著手,夯實安全管理責任,把“安全”貫徹到每一個崗位中,以“舉安全之盾,防事故之患”為基,筑牢防線,打造堅實的安全堤壩。

以“小”固“大”,“四不傷害月”他們有實招

用“小教育”傳遞“大智慧”,凝聚安全意識

“今天需要將前期下線的鋼板上線轉運,操作中要注意檢查口哨、紅袖標是否齊全,指揮行車時要確定好站位,提醒周圍人員注意避讓,做好‘四不傷害’。”主控工韓曉棟在結合班組當天生產、設備等情況講述自己如何標準化作業辨識崗位風險隱患

軋鋼廠精整車間致力于提高員工安全意識全力傳播安全文化不斷拓展安全教育的形式,利用班前會開展事故案例教育、一口清抽查、話說安全等活動,讓員工從“聽安全”到“講安全”,由“要我安全”轉變“我要安全”。同時還要求“三違”人員做好“五談五過關”的同時,還通過責任人現身說法“講經過、剖原因、定措施”達到用身邊事教育身邊人的目的,形成人人關心安全、人人參與安全的良好氛圍。 

以“小”固“大”,“四不傷害月”他們有實招

用“小措施”夯實“大安全”,鑄牢安全防線

“各班要確定一名人員為區域第一負責人,對包片區域的安全生產做好監督管理,明確當班信息報送責任人,做好當班數據的統計和報送工作,所有責任考核做到日清日結,不拖欠。”

車間以培養塑造安全責任人為目的,推進崗位第一責任制,建立健全全員安全生產責任制,讓員工當安全“主人”,激發每一位“主人”的安全責任意識。同時以“危險要預知、操作先確認、指揮站位明、作業按流程”崗位標準化管理模式,嚴格要求崗位工標準化作業和停機掛牌安全確認,讓安全工作臺賬化、清單化、細致化。通過對管理人員、第一負責人和操作人員的安全培訓和獎懲機制,激勵員工自覺做安全第一責任人,形成安全管理齊抓共管合力。

用“小切口”激發“大效能”,保障安全生產

“陳工,冷床的監控我覺得向左下方調整一下的話,操作的時候能看的更清楚、全面。”

“點動,點動,繼續點動......對講機里一次次確認,是安全操作的保障。

車間在現場安全管理上嚴抓“關鍵少數”,強化對車間重點部位、薄弱區域、關鍵崗位的安全檢查力度重點進廠施工人員進行安全監管,確保車間安全工作的全面覆蓋在充分結合車間實際的前提下,制定詳細的事故應急預案,明確應急處置流程和責任人,定期開展模擬演練,提升員工的實戰能力。同時組織號召員工梳理崗位存在的安全隱患、設備安全聯鎖和容易發生的習慣性違章操作等問題,讓員工自己了解自己的崗位,有效管控人的安全行為與物的安全狀態,讓員工自覺成為安全生產的“明白人”,從源頭上消除安全隱患。(軋鋼廠  夏靜)