當(dāng)立夏的鐘聲即將敲響，萬物都在熱烈地生長，綻放出生命最美的姿態(tài)，十里鋼城也在悄然醞釀著生機。物流中心全力以赴穩(wěn)生產(chǎn)、保供應(yīng)，積極履行員工責(zé)任擔(dān)當(dāng)，從物料由入至出各個環(huán)節(jié)深入發(fā)掘、全員發(fā)力，以飽滿的熱情，奮斗的姿態(tài)奔向熱情似火的夏天。
鉚足“一股勁”，實干促提升
為確保生產(chǎn)順行，物流中心從人員作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)落實、設(shè)備點檢排查等多方入手，制定“具體化、可量化”考核指標(biāo)，積極調(diào)整員工的工作方向和重點。立足當(dāng)前著眼長遠(yuǎn)，對本年度工作進行集中梳理，成熟經(jīng)驗、做法持續(xù)保留推進并促其形成長效機制，緊緊圍繞年度安全生產(chǎn)指標(biāo)，進一步鞏固中心安全工作的大好局面。緊密結(jié)合生產(chǎn)實際開展糾違活動，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題曝光、查找原因、并制定具有針對性的、可操作性的科學(xué)、有效、得力的措施、方法，并加大執(zhí)行力度，積極推動“把任務(wù)分解到班組、具體到事件、落實到崗位、量化到個人”，不單單“說在嘴上，寫在紙上，貼在墻上”更要“主動作為，靠前生產(chǎn)，深入一線”。不斷加強現(xiàn)場安全督查，確保作業(yè)現(xiàn)場“人人受監(jiān)督，事事受管控”，嚴(yán)格檢查作業(yè)現(xiàn)場安全措施落實情況和人員履職，努力形成“各負(fù)其責(zé)，齊抓共管”的良好局面。
齊靠“領(lǐng)頭雁”，爭當(dāng)主力軍
“火車跑得快，全靠車頭帶”。為確保安全工作有效實施，中心堅持制度為綱，要求各個干部以身作則，繃緊工作準(zhǔn)繩，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，完善履職清單，通過“日考核、周匯報、月兌現(xiàn)”給管理人員戴上“緊箍咒”，重點圍繞現(xiàn)場安全管理，非常規(guī)作業(yè)安全管控，提質(zhì)增效工作的落地情況，以剛性指令給各管理人員“定指標(biāo)、壓擔(dān)子”。積極推行24小時帶班制度，確保“處處有人管，事事受監(jiān)督”，隨時應(yīng)對突發(fā)情況，實施“一線管理”，建立健全的內(nèi)部溝通機制，及時了解一線員工的需求和問題。此外，持續(xù)開展安全綜合檢查，確保安全工作的全面覆蓋，定期進行安全巡查、隱患排查和評估，發(fā)現(xiàn)隱患及時責(zé)令相關(guān)人員進行整改閉環(huán)“雙保險”體系的建立進一步強化安全屏障，為生產(chǎn)順行夯實基礎(chǔ)保障。
全員“撿芝麻”，降本加速度
“跑冒滴漏現(xiàn)象是否不見了？設(shè)備運行方式是否優(yōu)化了？自有車的使用率是否提高了？”面對當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形勢物流中心以“降本增效”為目標(biāo)，開展“拷問式降本增效”活動，采取責(zé)任到人、橫向到邊、縱向到底的系統(tǒng)化管理措施，將壓力傳導(dǎo)至每一名崗位職工。同時，結(jié)合降本增效考核制度，根據(jù)對口管理目標(biāo)的完成情況進行考核，實行月度、季度、半年度和年度兌現(xiàn)制度，將考核結(jié)果與績效工資掛鉤，打破長期以來“吃大鍋飯”的陋習(xí)，充分激發(fā)了職工在降本增效方面的主觀能動性。在匯聚全員的系統(tǒng)化網(wǎng)格中，設(shè)備點巡檢率、設(shè)備有效作業(yè)率、自有車使用率得到進一步提高，為這場降本增效攻堅戰(zhàn)積極貢獻(xiàn)出物流力量。（物流中心 袁文）
