五月份，生產(chǎn)管控中心，堅持安全管理不松懈、標準化管理不走樣、素質(zhì)提升不放松、作風建設(shè)不懈怠，持續(xù)推進安全責任落實、風險精準管控、常態(tài)化隱患排查、全員教育培訓，以“滿格狀態(tài)”守好安全生產(chǎn)“生命線”。
“育”為先，深化宣教聚共識
安全生產(chǎn)的堤壩，始于思想防線的筑牢。生產(chǎn)管控中心深諳"思想破冰方能行動突圍"的管理真諦，針對多線并行的生產(chǎn)格局與復雜的安全形勢，以創(chuàng)新宣教體系為抓手，構(gòu)建起立體化、浸潤式的安全教育新生態(tài)。
通過打造"四維融合"培訓矩陣——線上與線下聯(lián)動、理論與實操貫通、專職與兼職互補、業(yè)余與專項協(xié)同，將安全意識深植于員工職業(yè)基因。在這里，每一起事故案例都化作鮮活的教材，每一次"現(xiàn)身說法"都成為震撼的警鐘，讓"我要安全"從墻上的標語轉(zhuǎn)化為流淌在血液中的本能反應。讓涉險事故的親歷者走上講臺，通過現(xiàn)身說、深入講等形式，使每位員工都能從思想深處得到警醒，從安全事故中查找癥結(jié)、摸清規(guī)律，進一步強化安全意識，繃緊安全“弦”，把好安全“舵”。
“責”為上，嚴抓細管控風險
該單位以安全標準化建設(shè)為抓手，以非常規(guī)作業(yè)管控為重點，扎實推進隱患排查治理，嚴格落實隱患排查日梳理、月排查機制，做到從根本上消除隱患、從源頭上解決問題，強化重大事故隱患專項排查整治，重點整治安全管理不到位、隱患排查整治不到位、工作措施不落實等問題。
同時，建立生產(chǎn)現(xiàn)場隱患排查整治機制，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，并全程跟蹤落實，制定安全短板專項管理措施，及時補齊管理漏洞，筑牢安全生產(chǎn)防火墻。在深化安全管理工作中，建議整合多方力量構(gòu)建協(xié)同監(jiān)督體系：充分發(fā)揮黨員先鋒作用，通過設(shè)立"黨員安全責任區(qū)"、組建"安全示范崗"，實施"黨員身邊無事故"承諾踐諾機制；依托群監(jiān)員、協(xié)管員隊伍建立網(wǎng)格化監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)新開展"隱患隨手拍""安全金點子"等互動式排查活動；依托青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建，組織"安全微課堂"、"親情安全寄語"、"應急情景模擬"等沉浸式教育活動。通過將安全文化融入班前會、崗位操作規(guī)程、設(shè)備巡檢流程，構(gòu)建"區(qū)-班-崗"三級安全宣教陣地，同步延伸開展"家庭安全日"、"安全家書"等特色活動，形成"組織引領(lǐng)-崗位踐行-家庭共筑"的全方位安全生態(tài)圈，持續(xù)培育"我要安全、我會安全、我能安全"的群體意識。
“穩(wěn)”為主，全力以赴盯銜接
該單位嚴格所有非常規(guī)作業(yè)的提級管控，緊盯六類危險源作業(yè)不放松，抓細抓實、不留死角、全面管控，夯實各級人員安全職責，做到事事有著落，件件有落實。
針對非常規(guī)作業(yè)，強化作業(yè)前辨識，作業(yè)中安全二次確認，作業(yè)后驗收反思，形成作業(yè)標準、措施到位、持續(xù)改進的作業(yè)規(guī)范流程。做好非常規(guī)作業(yè)報備，要求管理干部必須第一時間到達作業(yè)現(xiàn)場，并將現(xiàn)場確認過程以圖片形式反饋至管理群，有效監(jiān)督和落實檢修掛牌、停電驗電、監(jiān)護警戒等安全措施，提高作業(yè)受控狀態(tài)，筑牢安全防線。
結(jié)合夏季安全生產(chǎn)特點，建立自查自糾、專項檢查、“回頭看”“三查”工作機制，針對夏季用電負荷大、電氣設(shè)備使用頻率高的特點，重點對關(guān)鍵設(shè)備、機電設(shè)施和供電線路進行檢查，確保設(shè)備保持適宜溫度，防止出現(xiàn)過熱死機、不能正常重啟等問題。組織人員到現(xiàn)場查違規(guī)、查隱患、查非常規(guī)作業(yè)審批手續(xù)，對發(fā)現(xiàn)的問題限期整改，進一步保障人員安全及生產(chǎn)安全。（生產(chǎn)管控中心 郭偉）
