一直以來，燒結(jié)廠黨委以“黨建領(lǐng)航 班子引領(lǐng) 干部走在前列”工作機(jī)制為抓手，扎實(shí)推進(jìn)“我為職工辦實(shí)事”活動，堅(jiān)持按“問”下單，切實(shí)把實(shí)事辦好、好事辦實(shí)，深入推動為職工辦實(shí)事往深里走、往實(shí)里走。
堅(jiān)持問需于職工，深入實(shí)地察實(shí)情
燒結(jié)廠領(lǐng)導(dǎo)班子及科級干部主動卸下身份、俯下身子、放下架子，真情實(shí)意深入基層，開展“廠長接待日”“談心談話”等活動，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、主動解決問題，同時(shí)，將存在問題匯總列成清單，明確責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)，實(shí)行問題“銷號式”管理。截至目前，燒結(jié)廠開展無記名問卷調(diào)查9次，梳理反饋問題200余項(xiàng)，利用班前會宣講、制度文件修訂等解決問題180余項(xiàng)，組織廠長接待日16次，現(xiàn)場解決職工問題52項(xiàng)，持續(xù)推進(jìn)6項(xiàng)。解決職工焦點(diǎn)問題，配料原1#、原2#皮帶通廊地面硬化、保證充足的電動車充電樁、中和料場車輛不限行、協(xié)調(diào)旅游后勤部餐車進(jìn)中和料場……一件一件實(shí)事辦在了職工心坎里。
堅(jiān)持問效于職工，亮出實(shí)招創(chuàng)實(shí)績
把好提質(zhì)增效方向舵，為經(jīng)濟(jì)效益謀福利。該廠重點(diǎn)抓實(shí)降本增效項(xiàng)目（公司3項(xiàng)、分廠4項(xiàng)），黨委“掛牌”督辦能源消耗、指標(biāo)提升等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并制定可行措施。按計(jì)劃將能源指標(biāo)分解到各車間，每周對各單位能源管控工作進(jìn)行檢查，及時(shí)通報(bào)檢查結(jié)果。同時(shí)，做好停機(jī)期間各類能源的管控工作，根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實(shí)際，做好主抽風(fēng)門、頻率與燒結(jié)機(jī)流量匹配工作，適當(dāng)降低除塵設(shè)備運(yùn)行頻率及風(fēng)門，實(shí)現(xiàn)設(shè)備高效能運(yùn)行。緊盯關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，組織開展技術(shù)攻關(guān)，通過不斷完善數(shù)據(jù)調(diào)控模型，提高燒結(jié)礦質(zhì)量，降低消耗成本。以有力的措施，有效的手段，實(shí)現(xiàn)降本增效項(xiàng)目。
堅(jiān)持問計(jì)于職工，搭建安全工作環(huán)境
“解決難題是黨建工作的最終落腳點(diǎn)。”燒結(jié)廠黨委以問題為導(dǎo)向，通過實(shí)施一個(gè)問題、一份推進(jìn)表、一個(gè)責(zé)任單位、一抓到底的“五個(gè)一”銷號式管理機(jī)制，穩(wěn)步提升員工幸福指數(shù)。針對混1#、混2#皮帶及焦末大棚揚(yáng)塵問題，雖前期進(jìn)行過幾次治理，但仍未從根源上解決問題，燒結(jié)廠黨委發(fā)榜貼文，成立除塵系統(tǒng)風(fēng)量平衡攻關(guān)小組、揚(yáng)塵治理揭榜掛帥小組，黨委會上組織各小組進(jìn)行工作匯報(bào)，切實(shí)將職工健康放在企業(yè)發(fā)展的首位。真誠傾聽職工呼聲、真實(shí)反映職工愿望，真正把情況摸清，主動了解員工工作困難、生活困難，建立分廠幫扶制度、逐級家訪制度，集全廠之力，奉獻(xiàn)溫暖。
燒結(jié)廠黨委去雜歸核，聚焦降本增效目標(biāo)任務(wù)，把問題找準(zhǔn)、把對策找實(shí)，組織搭臺，凝心聚力辦實(shí)事。（燒結(jié)廠 雍佳檑）
