根據(jù)集團統(tǒng)一安排，2019年5月7日-11日，我有幸參加了陜鋼集團舉辦的第二期班組長培訓班。此次培訓我認真聆聽了集團黨委書記、董事長楊海峰所作的《全面深化班組建設(shè)推動陜鋼集團高質(zhì)量發(fā)展》專題講座，集團黨委副書記、總經(jīng)理楊世禮在開班典禮上的講話和集團黨委副書記、工會主席陳敏鋒結(jié)合自身30余年工作經(jīng)驗和體會生動講授的《如何當好一名班組長》，以及邀請的全國知名培訓專家徐良武互動拓展訓練《角色認知，挖掘我的溝通潛力》和《團隊執(zhí)行力提升》，丁強老師講授的《班組長必備技能提升》，張四華老師講授的《安全管理技能題設(shè)與消防安全》，龍飛老師講授《精益安全在基層班組落地實施》等課程。讓我收益匪淺，收獲頗豐，理論知識和綜合素質(zhì)得到很大提升，現(xiàn)結(jié)合工作實際談以下三方面體會：
一、深刻領(lǐng)會培訓目的，進一步提升對集團發(fā)展方向和美好前景的認知
楊董事長著重從陜鋼集團基本情況、發(fā)展戰(zhàn)略、改革實踐、現(xiàn)狀分析、班組建設(shè)的重要地位以及對班組長的期望六個方面進行了專題講座，從中我深刻領(lǐng)會了當下鋼鐵行業(yè)的發(fā)展趨勢和集團公司目前面臨的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展方向，明確了了集團黨政推進基層班組建設(shè)、開展此次班組長培訓班的重要目的和意義，掌握了變化莫測的市場行情和艱巨的目標任務(wù)，堅定了各級管理人員適應(yīng)新形勢、順應(yīng)新趨勢的信心和決心。從楊世禮總經(jīng)理開班典禮講話中領(lǐng)會了基層班組長是連接企業(yè)與職工的紐帶和橋梁，是企業(yè)安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、班組建設(shè)等生產(chǎn)經(jīng)營活動的一線指揮者、組織者、管理者和實踐者的重要定位。從陳敏鋒主席的講授中領(lǐng)悟了青年人腳踏實地、不懈奮斗，仰望星空、不斷成長的密碼，奠定了個人成長成才的基礎(chǔ)動力，力爭做到勤思善悟，交流經(jīng)驗、啟發(fā)思路，用先進的理論、科學的知識武裝自己，在推動集團高質(zhì)量發(fā)展的進程中貢獻自己的力量。
二、不斷強化思考領(lǐng)悟，進一步積累知識和提升能力
知識的積累和能力的提升，需要不斷的學習培訓和思考領(lǐng)悟，我將繼續(xù)深化三點認識，一是理論認識不斷提升。有句話說：培訓是一種福利。作為企業(yè)的一名基層管理人員，對培訓學習的重要意義有著深刻的認識，只有個人理論知識深厚，理論素養(yǎng)不斷進步，才能指導(dǎo)日常實踐工作，挖掘團隊潛能，凝聚團隊合力，發(fā)揮集體優(yōu)勢。二是知識視野不斷拓寬。通過此次培訓學習，重點是溝通和執(zhí)行力拓展訓練的場景仍記憶猶新，我將繼續(xù)自我加壓，不斷拓寬知識的學習和實踐的領(lǐng)悟，扎實做好日常管理的實踐，力爭更擔負好工作職責。三是職業(yè)素養(yǎng)進一步養(yǎng)成。通過此次培訓學習，我認識到個人成長的腳步還是相對緩慢。因此，我將認真端正個人態(tài)度，放低姿態(tài)，本著“細節(jié)決定成敗”的原則，不斷提升個人職業(yè)素養(yǎng)，為日后工作進步奠定基礎(chǔ)。
強化四項基本要求，一是不斷提高學習的深度和廣度。學習是提高素質(zhì)和能力的有效方式，更是我們各級管理人員適應(yīng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。我將從加強系統(tǒng)性學習上提升個人學習的深度，從業(yè)務(wù)知識和管理知識的學習上提高學習的廣度，不斷提升理論素養(yǎng)，掌握新知識，為工作奠定基礎(chǔ)，更好地滿足今后工作的需要。二是不斷提高思考的細度和嚴度。學而不思則罔。沒有思考的學習，就無法成為前進的動力。在今后學習和工作中，我將錘煉獨立思考的思維模式，結(jié)合實際，采用學思結(jié)合的方法，不斷提高思考的細致性和嚴謹性，積極打通理論知識和實際行動之間的橋梁，讓內(nèi)化于心、外化于行更有深度。三是不斷提高實踐的角度和力度。紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。學習并不是最終目的，而是為了更好的實踐。我將用實踐檢驗學習的成效，在系統(tǒng)學習的養(yǎng)成中驗證實踐的力度，那就是牢固樹立“終身學習”的意識，努力提高自身素質(zhì)。堅持大局意識是做好綜合管理工作的基本要求，堅持服務(wù)中心的基本原則，善于和領(lǐng)導(dǎo)、同事多溝通，努力提高團隊凝聚力，發(fā)揮團隊合力。四是不斷提高領(lǐng)悟的高度和速度。領(lǐng)悟是一種能力，關(guān)系到個人成長和工作成效，唯有全面領(lǐng)悟到企業(yè)的發(fā)展思路，才能將個人的事業(yè)發(fā)展的重心始終擺正到企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需求的方向上，才能真正的為企業(yè)發(fā)展作出積極的貢獻。
三、認真做好學以致用，全面利用學習成效指導(dǎo)日常工作
作為一名基層管理人員，首先是團隊的領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，同時也是直接參與工作的人，如何將學習成效轉(zhuǎn)化為實踐能力，將是對我們培訓效果的最好檢驗。我將積極在今后工作中做好以下幾點：一是應(yīng)用所學知識強化溝通和執(zhí)行，提升帶領(lǐng)團隊和與人共事的基本能力。二是明確工作主要職責，理清角色定位，不斷滿足上級領(lǐng)導(dǎo)和下屬員工的期望。三是設(shè)定共同努力的一個明確目標，朝著目標制定行動方案，有計劃、有步驟的實施。四是保持積極的上進心，大力培養(yǎng)團隊成員不斷學習的良好習慣和發(fā)揚團隊精神，齊心協(xié)力解決實際問題，攻堅克難完成目標任務(wù)。五是牢固樹立大局意識，引導(dǎo)團隊成員相互理解、支持和幫助，以問題為導(dǎo)向，以培養(yǎng)和鼓勵全員成長為目的，做好傳幫帶。六是增強溝通效果，做好鼓勵和激勵，積極調(diào)動全員熱情，善于換位思考，不斷營造良好的工作氛圍，增強團隊凝聚力。七是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，做好管理輔助，提升管理成效。八是堅持做好現(xiàn)場和辦公室“6S”管理，保持美觀整潔和工作的安全高效。九是全面推進班組包聯(lián)管理，利用班組安全活動，傳授基本的班組管理方法和思路，提升基層班組建設(shè)水平。十是善于反思總結(jié)自身的不足之處，持續(xù)利用學習不斷改進完善，掌握新的方法提升個人能力，促進個人和團隊工作取得新突破。
雖然此次培訓雖然短暫，但是教會了我們基本方法和思路，所講授的內(nèi)容需要我在日常工作中不斷的去體會，我將努力把此次學習的成果轉(zhuǎn)化為實際行動，積極工作，開拓創(chuàng)新，不斷挖掘個人潛力，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢和克服自身的缺點，積極成為一名優(yōu)秀的基層管理人員，力爭成為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的中堅力量，為打造中國西部最具競爭力的高端鋼鐵材料服務(wù)商，建成美麗幸福新陜鋼而努力奮斗。
