提起高偉，出生于物資匱乏的70年代，骨子里帶著那個(gè)年代人的踏實(shí)與吃苦耐勞，平時(shí)沉默寡言，性格有一點(diǎn)高冷，是設(shè)備管理中心材料采購科的負(fù)責(zé)人，又被大家稱為采購路上的追光者。
用嚴(yán)謹(jǐn)把好采購成本關(guān)。清早，只見同事小王說到“總算成了”。經(jīng)詢問才知道原來公司急需一批不通用材料，因國內(nèi)生產(chǎn)廠家比較少，好不容易找到一家，經(jīng)仔細(xì)核對(duì)型號(hào)規(guī)格和使用環(huán)境后，廠家報(bào)價(jià)。而一貫嚴(yán)謹(jǐn)?shù)母邆フf到“你再談?wù)劊瑺幦r(jià)格再降一點(diǎn)”。小王隨即與廠家聯(lián)系，溝通一番后沮喪著臉說到“廠家堅(jiān)持不降價(jià)”。高哥憑借著多年的工作經(jīng)驗(yàn)說“放一放，先不理他”。過了幾天，小王突然興奮地說，廠家竟然主動(dòng)同意降價(jià)了。事后，經(jīng)高哥分析，“像這種不常見的材料，需求商家肯定不多，廠家比對(duì)后發(fā)現(xiàn)有利潤空間，肯定會(huì)讓價(jià)，”小王釋然。
用原則守好合同履行關(guān)。前幾天，有個(gè)供應(yīng)商拿著一張延時(shí)交貨的申請單來到辦公室，詢問后因干旱限電加疫情，工廠生產(chǎn)受限，無法按時(shí)交貨。高哥聽了后以客觀原因并不能作為延遲交貨緣由，要求供應(yīng)商按照合同約定交貨。并對(duì)采購員小曹說，這批物資是公司環(huán)保急用物資，讓再跟原廠家溝通，確保按時(shí)交貨，否則按合同約定扣款。沒想到第二天廠家便回復(fù)，會(huì)克服困難，盡一切努力，確保按時(shí)交貨。
用愛心和責(zé)任“澆灌”科室的每一人。“小肖，煉鋼報(bào)的環(huán)保焊管什么時(shí)候能到貨？”“小王，你那個(gè)除塵風(fēng)機(jī)高壓變頻器項(xiàng)目的公開談判，目前進(jìn)度到哪步？”一上班，高哥便開始一個(gè)個(gè)“找茬”。“小曹，工作上要多總結(jié)才能進(jìn)步”“小李，辦公室一定要干凈、整潔，營造好的工作環(huán)境”...剛搬到檢測樓時(shí)，他充分發(fā)揮采購人的特性，自費(fèi)在網(wǎng)上購買了花、花盆、花架，親自種植、組裝，辦公室在他的布置下變得干凈、整潔且溫馨。樓下有一片科室“責(zé)任田”，草長高了要定期修理，割草機(jī)比較重，怕大家被傷著，高哥每次都是親自割草或者在周末值班時(shí)，他把樓下的草修剪干凈。
就是這個(gè)采購路上的追趕者，帶領(lǐng)著科室一群80后，充分調(diào)研市場，與使用單位溝通回貨物料情況，嚴(yán)格把好驗(yàn)收貨物關(guān)，積極降低采購費(fèi)用。科室不管誰有困難，找他準(zhǔn)能得到解決。“不知不覺下，他提升了大家的工作執(zhí)行力，我們在他的熏陶下，正在快速的成長。”科室主管陳立說到。（設(shè)備管理中心 肖美英 ）
