三季度以來，為全面強(qiáng)化全員的安全意識(shí)，提高異情應(yīng)急處置能力。物流中心堅(jiān)持“理論＋實(shí)戰(zhàn)”模式，在中心上下對各班組職工進(jìn)行安全培訓(xùn)理論學(xué)習(xí)和預(yù)案演練實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練，全力營造安全生產(chǎn)氛圍。
理論學(xué)習(xí)筑堡壘 為加強(qiáng)中心全員的安全知識(shí)儲(chǔ)備，物流中心根據(jù)職工的班次不同組織了3場次累計(jì)70人的安全生產(chǎn)集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，此次理論培訓(xùn)他們結(jié)合物流中心現(xiàn)場及生產(chǎn)情況制定了相對應(yīng)的安全知識(shí)學(xué)習(xí)方案，理論教學(xué)過程中，安環(huán)科以PPT的方式，向大家詳細(xì)的講解了八大作業(yè)的定義、適用范圍、特征、及注意事項(xiàng)，同時(shí)還將日前大修現(xiàn)場中大家身邊的一些實(shí)際安全案例整理出來，在課堂上與大家一起互動(dòng)討論、分析，找出錯(cuò)誤之處，整堂課可謂是進(jìn)行的有聲有色，通過這種直觀、現(xiàn)場互動(dòng)、以身說法的教學(xué)方式來加強(qiáng)全員的記憶和學(xué)習(xí)，為物流中心安全生產(chǎn)筑牢“戰(zhàn)斗堡壘”。
“戰(zhàn)場亮劍”保安全。物流中心在安全理論課結(jié)束以后，隨后參與培訓(xùn)的班組職工，按照之前結(jié)合物流中心實(shí)際生產(chǎn)情況制定并經(jīng)過部門各級嚴(yán)格審批的預(yù)案演練方案，開展“戰(zhàn)場亮劍”，進(jìn)行火災(zāi)、防汛等預(yù)案演練模擬異情應(yīng)急處置，針對異情，迅速采取對應(yīng)的應(yīng)急處置措施，并同步向上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行異情及對應(yīng)的處置情況匯報(bào)。一切以實(shí)戰(zhàn)的形式進(jìn)行，在各級人員井然有序的聯(lián)合處置下，演練結(jié)果顯示合格，異情得以處置，此次以實(shí)戰(zhàn)為目的的預(yù)案演練，有效的提高了各班組職工對突發(fā)事故的應(yīng)急處置能力。
安全生產(chǎn)管理工作任重道遠(yuǎn)，后期，物流中心全員將層層傳遞逐級解碼公司“22660”安全管理模式，進(jìn)一步壓實(shí)安全主體責(zé)任，真正將安全工作落實(shí)到實(shí)處，確保生產(chǎn)經(jīng)營的長滿優(yōu)穩(wěn)定運(yùn)行。（物流中心 孫雪莉）
