日前，計量檢驗中心原料監(jiān)督站根據(jù)站室工作區(qū)域點多面廣的特點，結(jié)合工作區(qū)域?qū)嶋H情況，精心制定學(xué)、考、觀、查“四大套餐”，在內(nèi)部加強(qiáng)安全宣教，深化隱患排查，由內(nèi)而外鍛造安全“筋骨”，推動站室安全管理更上一個臺階。
學(xué)深悟透增強(qiáng)安全“底氣”
為了豐富員工的安全學(xué)習(xí)氛圍，站室內(nèi)部學(xué)習(xí)安全宣傳專欄和安全文化墻，使班組人員能夠隨時學(xué)習(xí)和了解近期的安全工作重點和安全知識。同時，各班組利用班前班后會、班組活動等形式開展安全宣教活動，主要對崗位紅線清單、崗位責(zé)任清單、崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、崗位禁令、安規(guī)等崗位相關(guān)內(nèi)容組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟，達(dá)到安全知識一口清。
培訓(xùn)考試提升安全“內(nèi)功”
站室內(nèi)部充分利用師帶徒幫扶機(jī)制，將各班組安全意識比較薄弱、業(yè)務(wù)不夠熟練人員篩選出來，由各班組骨干人員進(jìn)行幫扶，制定幫扶目標(biāo)和時限，對幫扶取得明顯效果的人員在月度例會上進(jìn)行經(jīng)驗分享，最終實現(xiàn)全體人員安全意識大提升。同時，每月組織開展安全大講堂、OPL單點課、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等知識培訓(xùn)，利用培訓(xùn)時間在班組內(nèi)部學(xué)習(xí)討論同行業(yè)內(nèi)發(fā)生的典型事故案例教訓(xùn)，舉一反三查找自身崗位存在的不足，及時進(jìn)行整改完善，另外及時征求班組人員的合理化建議和意見，對站室內(nèi)部的取樣工具、人員工作場所進(jìn)行改造升級，逐步實現(xiàn)本質(zhì)化安全。
觀教育片叩問安全“初心”
站室組織各班組人員觀看“交通安全”“反三違安全警示教育”等警示教育片，結(jié)合自身工作崗位談體會，談自己后面怎樣做好安全工作，促使大家能夠切實從事故案例中得到警示，從中吸取教訓(xùn)，提高認(rèn)識。同時，定期開展交通、火災(zāi)、煤氣中毒等應(yīng)急演練活動，通過應(yīng)急演練，使大家掌握基本的應(yīng)急處置知識，將暴露出來的問題及時進(jìn)行糾正和完善，遇到突發(fā)情況時人員能夠快速的投入到急救過程中去，為提高大家的應(yīng)急處置能力打下堅實基礎(chǔ)。
查清隱患消除安全“軟肋”
站室堅持重心下沉、精力下沉，分層級開展崗位隱患排查治理、查找提改獻(xiàn)活動，針對難點和大家普遍關(guān)注的問題，通過召開內(nèi)部專題會、“開小灶”、掛牌督辦等措施集中攻堅，逐項逐條落實整改，為班組人員辦實事，確實解決崗位上存在的問題。班長、兼職安全員每班對工作各區(qū)域進(jìn)行全系統(tǒng)、全流程自查自糾，重點對區(qū)域設(shè)備設(shè)施的運行狀況、現(xiàn)場危險因素等進(jìn)行檢查，確保區(qū)域安全受控。同時站室管理人員每天至少進(jìn)行一次檢查、重點對人員履職、現(xiàn)場作業(yè)情況進(jìn)行檢查，糾正違規(guī)違章行為的發(fā)現(xiàn)，幫助協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題。最后站室各班組根據(jù)日常檢驗的問題進(jìn)行歸類分析，深挖問題隱患產(chǎn)生的根源，從源頭上制定整改方案，落實閉環(huán)管理。（計量檢驗中心 張飛）
