自10月份以來，軋鋼廠按照公司《關于開展“奮戰四季度 決勝‘攻堅年’ 全力保安全”百日安全活動的通知》要求和部署，緊緊圍繞“杜絕重傷及以上生產安全責任事故”的目標，扎實開展內部安全管理自治的各項工作，使此次活動有聲有色在基層落到實處。
全員參與，營造濃厚活動氛圍
為做好統籌規劃，使“百日安全”入腦入心，該廠成立活動領導小組，詳細制定時間表與作戰圖，并明確各級管理人員的責任分工，將具體工作延伸至基層班組。同時，各車間通過班前班后會、班組安全活動等契機全面宣貫系列安全生產重要論述，充分利用網站、標語、LED屏及內部軋鋼先鋒等載體，大力宣傳安全生產好經驗、好做法和先進事跡、先進人物，形成“人人關注、全員參與、人人支持”的良好氛圍。此外，按照時間節點，分廠要求10月25日前需對重點整治任務開展情況，進行“回頭望”和復核；11月中旬重點開展四季度SOP 踐行、修訂、培訓等工作，進一步引導全員參與此次活動中。
形式多樣，教育引導筑牢根基
在活動進程中，該廠針對每階段應開展的相應工作進行細致分解。一方面，組織各級管理人員開展新安全生產法的培訓工作，積極配合公司推進安全信息平臺二期建設，完善風險庫、隱患庫、“三違”行為庫以及報警提示功能。另一方面要求各車間每月堅持開展一次安全事故警示教育，使人員充分認識到安全工作的重要性和必要性。與此同時，該廠要求各科室、車間嚴格按照時間節點，重點做好違章人員“五談五過關”的教育引導工作，將重大風險防控、非常規作業審批流程作為年終主要安全管理項來抓，以“趕考精神”確保活動答出完美卷面。
獎罰分明，剛柔并濟強化制度
為確保各項工作落到實處，該廠層層加碼，由下而上在原有的安全管理責任制上，再次依照今年的基礎工作進行修訂，并具體細化到各崗位、作業活動的步驟之中，密織制度“阻隔網”。要求各科室、車間每周反饋各自（含照片、視頻）活動情況及相應總結，將活動中重點工作建立“一事一檔”，以柔性獎勵機制與剛性制度雙管齊下，對敷衍了事、走形式的車間進行處罰，為優良者在分廠周安全會通報表彰。此外規定車間負責人必須主抓安全管理工作，定期要有實質性、見成效的安全微課堂教授案例，通過以案促改的方式讓各車間及時發現內部安全管理存在的薄弱環節，以便能夠查缺補漏，不斷提升基層安全綜合管理水平，確保“百日安全”活動目標順利實現。（軋鋼廠 唐君）
