進入四季度以來，軋鋼廠緊緊圍繞公司“22660”安全管理思路與“百日安全活動”相關(guān)要求，精心組織、統(tǒng)籌部署，從嚴從細筑牢安全生產(chǎn)根基，助力軋鋼廠年度生產(chǎn)經(jīng)營目標穩(wěn)步實現(xiàn)。
宣傳教育再強化 安全底線不動搖
“今天召開班組活動，主要議程是請大家結(jié)合實際再細化個人安全生產(chǎn)責(zé)任制，并從自身出發(fā)，談?wù)勅绾巫龊米晕曳雷o”這是高線車間電氣班組的一段安全活動掠影。
自入冬以來，特別是進入年末歲終倒計時，如何全力以赴護安全、如何使產(chǎn)量指標再突破，成為分廠的核心工作。為此，軋鋼廠將目光聚焦一線，廣泛通過班組安全會等各類活動來深化引導(dǎo)教育，不斷鞏固員工安全意識；結(jié)合公司要求組織開展好禁毒、交通安全活動，促使安全管理多方位、全覆蓋在基層。此外，軋鋼廠也利用內(nèi)部軋鋼先鋒、釘釘群等載體，把百日安全活動目的、意義傳達到每一位員工；并以基層管理人員當(dāng)“講師”和事故現(xiàn)場授課的方式，從責(zé)任夯實、深化認知的方面，將“我為安全”的思想轉(zhuǎn)化為“我要安全”的實際行動，使員工樹牢“主人翁”意識，推動年末安全管理行穩(wěn)致遠。
“冬季是安全生產(chǎn)事故的高發(fā)期，而提升基層員工的安全意識是關(guān)鍵，因此我認為分廠的宣貫和引導(dǎo)恰當(dāng)其時，應(yīng)堅守執(zhí)行”該廠基層車間管理人員說道。
隱患排查再強化 恒心堅守繪新篇
海因里希法則指出：“當(dāng)一個企業(yè)有300起隱患或違章，非常可能要發(fā)生29起輕傷事故，另外還有一起重傷、死亡事故”，由此可見，隱患是企業(yè)安全生產(chǎn)的“隱形炸彈”。
為將基層車間潛在的隱患扼殺于搖籃之中，一直以來軋鋼廠堅持檢查為輔、整改為主的措施，以職能科室牽頭，不定期對各車間配電箱、油站、消防器材等關(guān)鍵點進行全面排查，并持續(xù)推進分廠領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險包聯(lián)機制和管理人員夜查制度，加大對重點崗位操作環(huán)節(jié)、煤氣區(qū)域巡查頻次，以分廠周例會通報形式，形成高壓管理態(tài)勢。見縫插針利用各類停機時間，做好設(shè)備缺陷整改工作，同時按照年度計劃每月開展相應(yīng)應(yīng)急演練活動，把功夫用在平時，將隱患排查落到實處。
“過去我們的安全管理方式趨向人性化，可帶來的問題卻也讓我們猝不及防，經(jīng)過年初至的今系列舉措變革，我也確實看到分廠安全管理的新變化，我認為要持之以恒堅持下去”該廠安全管理人員說道。
作業(yè)標準再強化 求真務(wù)實見實效
“安全管理要工作在心上，心在工作上”這是軋鋼廠各級管理層秉持的理念。圍繞這一導(dǎo)向標，軋鋼廠深入落實“安全生產(chǎn)專項整治三年行動”，緊盯有限空間、外協(xié)作業(yè)、檢修作業(yè)、項目建設(shè)等非常規(guī)作業(yè)，嚴格審核作業(yè)流程和安全措施，從嚴把關(guān)源頭治理；從主要負責(zé)人到崗位員工，自主開展對安全責(zé)任清單、安全履職“一崗三清單”進行修訂，激發(fā)員工的主觀積極性；各車間嚴格按照“嚴規(guī)范、反三違”活動扎實開展安全履職檢查，各級管理人員主動作為，層層做好標準化作業(yè)sop抽查背誦和現(xiàn)場行為觀察，對違章人員做好“五談過五關(guān)”工作，對重點難點問題，通過安全會議、專題會議、下發(fā)隱患整改通知單等措施，全力推進專項整治攻堅工作及兩個“清單”落地見效。狠抓中夜班安全管控，全面落實科級管理人員夜間值班制度，圍繞夜間生產(chǎn)做好安全巡查和非常規(guī)作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)控，確保安全生產(chǎn)順行。（軋鋼廠 王雪）
