近期，煉鋼廠以開展“應(yīng)急管理月” 活動(dòng)為契機(jī)，主動(dòng)出擊，進(jìn)一步規(guī)范和強(qiáng)化過程管控，構(gòu)筑安全生產(chǎn)同步提升的良好格局。
強(qiáng)化大班運(yùn)行管控，搭建安全生產(chǎn)平臺(tái)
為了全方位掌握安全、生產(chǎn)、設(shè)備、工藝等實(shí)際的運(yùn)行情況，工班長(zhǎng)常態(tài)化執(zhí)行6點(diǎn)50之前到崗制度，通過提前到現(xiàn)場(chǎng)了解上班的運(yùn)行情況對(duì)本班的生產(chǎn)做到心中有數(shù)。工班長(zhǎng)在調(diào)度會(huì)上通報(bào)在線設(shè)備運(yùn)行情況，兼顧備用設(shè)備狀態(tài)，確保備用設(shè)備100％運(yùn)行為安全生產(chǎn)做好保障。同時(shí)，班中對(duì)查出的隱患進(jìn)行銷號(hào)管理，發(fā)現(xiàn)一處整改一處，管理人員身先士卒，深入生產(chǎn)一線指導(dǎo)，調(diào)度班中跟蹤落實(shí)隱患的后續(xù)整改工作，力爭(zhēng)消除安全死角和盲區(qū)。通過加大現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理力度，將人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)消滅在萌芽狀態(tài)。
強(qiáng)化作業(yè)活動(dòng)管理，密織安全防護(hù)網(wǎng)
“今天煉鋼廠合計(jì)作業(yè)活動(dòng)23項(xiàng)，其中較大風(fēng)險(xiǎn)1項(xiàng)，一般風(fēng)險(xiǎn)13項(xiàng)，低風(fēng)險(xiǎn)9項(xiàng)，作業(yè)前檢修作業(yè)申請(qǐng)單辦理完善交回調(diào)度室，沒有辦理手續(xù)堅(jiān)決不允許作業(yè)。”班前會(huì)上調(diào)度主任王浩通報(bào)了當(dāng)日各區(qū)域的作業(yè)活動(dòng)并要求道。
為使班中各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)得到有效管控，調(diào)度大班協(xié)同安全督察到各個(gè)作業(yè)點(diǎn)監(jiān)督、檢查作業(yè)手續(xù)和各項(xiàng)安全措施的落實(shí)情況。著重加強(qiáng)非常規(guī)作業(yè)管理，煉鋼廠定期組織召開了非常規(guī)作業(yè)研討會(huì)，結(jié)合公司文件制定煉鋼廠非常規(guī)作業(yè)管理辦法，明確非常規(guī)作業(yè)手續(xù)辦理，安全措施落實(shí)要求。
強(qiáng)化應(yīng)急隊(duì)伍管理 ，筑牢安全管理基石
為有效地健全應(yīng)急隊(duì)伍，提高應(yīng)急處置能力，調(diào)度大班每月常態(tài)化開展應(yīng)急救援隊(duì)員專業(yè)技能知識(shí)培訓(xùn)。培訓(xùn)采取理論＋實(shí)操相結(jié)合的方式進(jìn)行，結(jié)合前期煉鋼廠模擬演練存在的問題，從防護(hù)設(shè)備的使用、救援作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化等方面對(duì)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作教學(xué)，強(qiáng)化實(shí)操技能，以應(yīng)急預(yù)案、自救互救、避險(xiǎn)逃生知識(shí)為重點(diǎn)內(nèi)容，全面普及風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)急處置等知識(shí)，提升理論學(xué)習(xí)，大力營(yíng)造 “學(xué)應(yīng)急、知應(yīng)急、懂應(yīng)急”的良好氛圍，不斷提高應(yīng)急隊(duì)員協(xié)同救援能力。（煉鋼廠 王浩）
