5月份是應(yīng)急管理月，煉鋼廠在全廠范圍內(nèi)開展“應(yīng)急管理月”活動，提升全員應(yīng)急知識掌握水平，強化應(yīng)急救援物資配備，不斷規(guī)范完善安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體系，切實預(yù)防和杜絕各類事故，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。
理論＋實操，提升應(yīng)急知識儲備
“煤氣區(qū)域發(fā)生人員中毒，一般采取雙人拉車式、雙人平托式、單人肩抗式等法進行搬運，有條件的話還可以采用擔架運送法。”安教室內(nèi)“煤氣專家”張磊正在演示應(yīng)急救援方法。
煉鋼廠采取理論＋實操的方式，積極開展安全生產(chǎn)應(yīng)急管理知識專題培訓(xùn)，下發(fā)應(yīng)急知識要求全員熟記，并進行抽查，同時通過應(yīng)急知識宣傳欄、分層級培訓(xùn)等多渠道、多形式開展宣貫活動，切實增強各級應(yīng)急救援意識。五月初煉鋼廠組織工班長以上120余人到公司警示教育基地進行了事故模擬體驗，加深人員事故認知，提高應(yīng)急救援技能。
人員＋裝備，增強應(yīng)急隊伍硬實力
“轉(zhuǎn)爐車間的滅火器有多少具？分布在哪里？”
“轉(zhuǎn)爐車間共有滅火器85具，主要分布在配電室、操作室、液壓站、電纜夾層。”
煉鋼廠建立應(yīng)急管理網(wǎng)絡(luò)機構(gòu)圖，人員變更時及時進行調(diào)整，挑選班組中綜合素質(zhì)強的人員擔任救護隊成員，固定組織成員，定期組織救護隊人員培訓(xùn)，提升救護隊伍技能水平。為各區(qū)域配備充足的應(yīng)急救援物資，選擇合理的救援物資存放位置，每班對照應(yīng)急救援物資清單進行點檢，每月對應(yīng)急救援物資進行盤點，提前對即將到期物資進行效驗、更換，確保區(qū)域內(nèi)的消防設(shè)施完好有效、安全標識牌齊全規(guī)范，及時補充完善救援時所需各類物資，為應(yīng)急救援提供充足的“糧草”資源。應(yīng)急管理月計劃應(yīng)急演練28次，目前已完成7次，完成率25％，明確9個重點工作，提升應(yīng)急救援硬實力。
計劃＋盲演，檢驗應(yīng)急處置真水平
“除塵車間3名人員在水泵房連鑄地下管廊進行潛水泵維修作業(yè)時，1人感覺不舒服到地面休息，2人繼續(xù)在管廊內(nèi)進行作業(yè)發(fā)生缺氧暈倒在地，請求支援。”調(diào)度大班救護隊員迅速背上空氣呼吸器奔赴連鑄地下管廊進行救援，這是一次不打招呼的應(yīng)急演練。
應(yīng)急管理月里煉鋼廠根據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》對區(qū)域內(nèi)所有的應(yīng)急預(yù)案進行重新審視，認真分析預(yù)案內(nèi)容的針對性和實用性，再次進行修訂完善評估，同時采取計劃＋盲演的方式進行應(yīng)急預(yù)案演練，確保應(yīng)急預(yù)案演練覆蓋率100％，“雙盲”應(yīng)急演練比例達到50％。評估組對演練中暴露的不足進行評估，提出改進措施，及時完善。
應(yīng)急管理月煉鋼廠重拳出擊，在應(yīng)急培訓(xùn)、實戰(zhàn)演練的基礎(chǔ)上，將發(fā)現(xiàn)的問題匯總分析，根據(jù)工作場所、崗位特點的不同，重新修訂編制崗位應(yīng)急處置卡，將重點崗位的應(yīng)急處置程序進行公示，讓員工人人熟知，隨時響應(yīng)，全面提升員工應(yīng)急管理水平。（煉鋼廠 陳紅艷）
