近日，有幸參加了集團《建立新形勢下安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制》和公司《安全生產標準化創建知識培訓》，感悟頗深。
今年，公司要創建“一級安全生產標準化企業”“全國安全文化示范企業”、同時還要“創建綠色工廠”、“打造星級現場”，實現超低排放改造和環保績效A級達標，各種工作疊加，所有一切的核心仍是“現場管理”，必須持續扭住這個“牛鼻子”，各級干部員工要主動沉下身子、甩開膀子，要“一級帶著一級干、一級做給一級看”，親力親為、以上率下，以“壯士斷腕”“響鼓需用重錘”的勇氣，“滴水穿石”的毅力和恒心，全力以赴提升現場管理。
狠抓現場作業安全管理。現場安全不分家，要按照“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀，嚴格落實“糾違章、治隱患、禁令回頭望”和“兩思一確認”兩大安全抓手，針對現場每項作業活動，制定相應的標準化作業流程，根據現場變化和作業實踐，定期進行改進完善。同時對各車間日常非常規作業活動，按照“中心巡檢、車間專檢、班組自檢”三檢管理機制進行管控，形成作業報備、現場檢查、作業后評價監督監管流程，切實為現場安全管理構筑起一道安全防線。
多點開花全面推進。堅持每天進行現場巡查，督促現場問題整改落實，對當天典型違規問題進行通報；每周召開安全環保周例會，共同協調解決現場管理中存在的難點問題；每月對各單位現場管理考核項匯總，形成月度現場管理考核單，獎優罰差；針對現場區域治理難度大，形成死角治理清單，并按照定點攝影的方式將死角治理前、治理中、治理后的圖片保存，有效減少現場治理盲區。通過日檢查通報、周例會推進、月績效考核、死角盲點治理、6S自查考評等五項措施的有力執行，持續對生產現場進行改善，營造良好生產生活環境。
深化監督檢查管理。在現場日常化監督檢查過程中，要以“勤檢查、勤溝通、勤動手”的三勤法為出發點，采用分組進行、輪換檢查、分區開展的方式，定期、不定期對一線現場開展全方位的綜合檢查，堵塞管理漏洞。同時加強職能科室服務意識，針對現場檢查出來的疑難棘手問題，從考核問責轉為指導服務，并改變考評獎懲機制，變末位述職為先進獎勵，通過目標導向、問題導向、結果導向，極力解決現場治理難題，完善現場基礎工作，促使現場管理工作持續向好發展。
現場管理提升永遠在路上，需要每一位員工發揮“主人翁”意識，用家的情懷對待企業，圍繞“降本增效”“生產經營”總目標，助推企業綠色安全可持續發展。（物流中心 陳炯）
