新年伊始，煉鋼廠全面總結各項工作“得與失”，上下同欲，精準施策，縱深推進，開啟設備管理從管“物”到管“人”的新思路，為2022年設備管理工作的優化提升，安全生產的有序推進按下了起航鍵。
人才培養，激發內生動力。為了適應現階段煉鋼廠生產的新要求，設備人才隊伍創建，維修人員技術能力提升是保障生產穩定運行的基礎保障。2022年，煉鋼廠設備管理采用“工班長輪崗、管理崗位內部競聘”等手段不斷激發人員工作熱情，培養既懂管理又懂技術的復合型人才，為管理人才隊伍注入動力。另外為提升維修隊伍人員技能，新的一年制定了從分廠到車間各級人員的培訓計劃，缺什么補什么，對癥下藥，推動維修人員梯隊建設，營造一種“比、學、趕、超”的新氛圍。
基礎管理，全盤策劃謀新局。設備科在征求生產、工藝、安全等各方面意見建議的情況下完成了26個設備管理制度的修訂和下發，組織全員進行學習。同時，在主管領導的帶領下，召開“2021年設備管理總結會”、“2022年設備管理思路討論專題會”等相關會議，研究制定了2022年設備管理工作目標和10項管理思路工作計劃。在全年工作目標和管理思路的指引下，全員有序開展，逐步落實。
層層落實，推動目標管理提效率。在主管領導的帶領下，2022年設備管理進一步把目標管理作為日常工作的一項主要抓手。新的一年設備管理各項目標已經制定，為了保證既定目標的實現，各車間從日常故障控制、備件材料管理、能源管控等方面制定階段性目標并在各自學習室張貼，在重點工作上精打細算，制定了縝密的措施，日常工作上下聯動、層層落實責任。形成車間、班組“人人都扛事，人人都擔責”的向上氛圍。
以人為本是打造優秀團隊的根本，是企業進步的必經之路，亦是設備管理的核心。管物，先管人，管人先“攻心”，煉鋼廠開啟管“物”到管“人”的轉變，用心建立設備管理新路徑，為公司安全穩定生產筑牢根基。（煉鋼廠：王松）
