明燈引路，心向遠(yuǎn)方。2月份，為進(jìn)一步明晰企業(yè)形勢、精準(zhǔn)定位，生產(chǎn)管控中心以降本增效為核心，緊抓形勢任務(wù)教育，直面挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，攻堅(jiān)克難，凝聚全員力量，以決戰(zhàn)之姿共克時(shí)艱，全身心投入到企業(yè)生存保衛(wèi)戰(zhàn)中。
廉字當(dāng)頭，嚴(yán)把“廉潔點(diǎn)” 筑牢廉潔從業(yè)防線
“廢鋼驗(yàn)收工作是生產(chǎn)管控中心原料監(jiān)督作業(yè)區(qū)最前沿陣地，關(guān)系到鋼水質(zhì)量、成本核算的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在驗(yàn)收過程中必須嚴(yán)格把關(guān)，守好廉潔底線。”中心黨支部支部書記在原料監(jiān)督作業(yè)區(qū)班前會(huì)上說道。
中心認(rèn)真履行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)，真實(shí)反饋第一手?jǐn)?shù)據(jù)，努力打造一支廉潔守紀(jì)的職工隊(duì)伍。為有效管控廢鋼內(nèi)的危險(xiǎn)品、密閉容器、油污廢鋼及潮濕廢鋼，質(zhì)檢員嚴(yán)把廢鋼入庫關(guān)，按照標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收廢鋼，對(duì)入庫廢鋼進(jìn)行多次檢驗(yàn)，對(duì)入斗廢鋼全過程進(jìn)行監(jiān)護(hù)檢查，確保密閉容器、油污廢鋼等危險(xiǎn)品不入斗……連日來的低溫，使得各廢鋼異常冰冷，而這些質(zhì)檢員們在廢鋼驗(yàn)收方面卻毫不含糊，他們嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)守廉潔底線，對(duì)不合格的料型及時(shí)反饋，用認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和追趕超越的行動(dòng)，書寫了一份份優(yōu)質(zhì)的廢鋼“答卷”。
錨定管理“切入點(diǎn)”縱深推動(dòng)成本管控
中心建立健全成本控制體系，實(shí)施成本定期分析機(jī)制，精準(zhǔn)識(shí)別成本超支源頭，及時(shí)采取糾正措施，確保成本控制在合理范圍內(nèi)。開展“金點(diǎn)子”全員創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，搭建創(chuàng)意展示與轉(zhuǎn)化平臺(tái)，鼓勵(lì)職工圍繞生產(chǎn)流程、技術(shù)創(chuàng)新等方面提出創(chuàng)新想法，通過評(píng)選與實(shí)施，將優(yōu)秀創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力，積極探索降本增效新途徑。
與此同時(shí)，為提高成本管控的精準(zhǔn)性，該中心全面推進(jìn)四級(jí)成本核算體系，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)，將成本核算劃分為公司、中心、作業(yè)區(qū)及班組四個(gè)層級(jí)，細(xì)化成本核算范圍及核算標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)人員責(zé)任。各作業(yè)區(qū)根據(jù)自身實(shí)際，對(duì)照內(nèi)部績效考核指標(biāo)及降本增效任務(wù)，制定成本管理辦法，明確重點(diǎn)控制指標(biāo)。
此外，對(duì)所管轄的備件消耗核算，制定備件使用和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)易耗物品“交舊領(lǐng)新”制度;強(qiáng)化采制樣設(shè)備、翻車機(jī)等設(shè)備設(shè)施日常維護(hù)力度，提高備件修理質(zhì)量，減少外委維修費(fèi)用，以精細(xì)精準(zhǔn)措施，不斷推動(dòng)成本管控向縱深發(fā)展。
把握降本“關(guān)鍵點(diǎn)”嚴(yán)格控制費(fèi)用支出
中心不等不靠，在設(shè)備運(yùn)維上下苦功，準(zhǔn)確掌握各類設(shè)備運(yùn)行情況，建立全過程編碼分類、全方位統(tǒng)計(jì)上傳設(shè)備管控體系，狠抓二級(jí)庫成本控制和備品備件上報(bào)、審核、領(lǐng)用、管理、發(fā)放使用流程，做到物資管理領(lǐng)用有跟蹤、報(bào)廢有記錄、維護(hù)有痕跡。堅(jiān)持“修舊利廢、自主維修”原則，切實(shí)讓廢舊物資“動(dòng)”起來，讓閑置資源“活”起來，最大限度減少新材料使用、支出。
同時(shí)，積極開展“金點(diǎn)子”收集和“五小一練”等各種形式的職工創(chuàng)新活動(dòng)，形成全員參與、全員創(chuàng)新的良好局面。深入推進(jìn)算賬經(jīng)營，全面算細(xì)賬、算精賬，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，加強(qiáng)上下工序溝通協(xié)調(diào)，依據(jù)工況變化，不斷優(yōu)化工藝參數(shù)，找準(zhǔn)成本變動(dòng)關(guān)鍵控制點(diǎn)，細(xì)化完善崗位說明書、成本管控措施和指標(biāo)考核制度，將成本指標(biāo)層層分解至班組、落實(shí)到個(gè)人，激發(fā)全員降本增效活力。（生產(chǎn)管控中心 周鵬）
