作業(yè)現(xiàn)場忙而有序、隱患排查細而全面、問題整改快而徹底。今年以來，漢鋼公司生產(chǎn)管控中心以作業(yè)現(xiàn)場為主陣地，盯緊關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推動安全工作走深走實、見行見效。
很抓“管”字，壓好安全第一責
安全管理重點區(qū)域、重點人群分別是什么？安全管理還存在哪些漏洞？
從頂層設(shè)計到基層管理、從領(lǐng)導(dǎo)干部到一線職工……該中心全面清查各單位負責的管轄區(qū)域、所涉工作業(yè)務(wù)、各類設(shè)備設(shè)施等，進而編制詳盡的對應(yīng)清單，保障每一處區(qū)域、每一項業(yè)務(wù)、每一臺設(shè)備設(shè)施都能精準落實到具體責任人，積極落實非常規(guī)作業(yè)活動升級管理和全過程監(jiān)督，強力整治人員違章行為，點名曝光陋習(xí)，令行禁止杜絕違章，充分調(diào)動干部職工除隱患、抓“三違”的積極性和主動性，憑借一連串切實可行、行之有效的辦法舉措，現(xiàn)場管理營造出時時、人人、處處對安全隱患可管、可控、可防的良好氛圍。
“初生牛犢不怕虎，我將廢料倒進轉(zhuǎn)爐進料口，絲毫沒有分析潛在的風險，只聽‘嘣’的一聲鋼花飛出……”在產(chǎn)品檢驗作業(yè)區(qū)安全例會上，三違人員正現(xiàn)身說教，將“事故小故事”融入“安全大道理”。
緊扣“實”字，上好安全第一課
常態(tài)化利用班前會觀看典型安全視頻、隨機動態(tài)抽考應(yīng)知應(yīng)會知識、全覆蓋踐行標準化作業(yè)……這些都是該中心持續(xù)強化安全管理的新招、實招。
抓安全，首先要抓住安全關(guān)鍵責任點。該中心結(jié)合生產(chǎn)實際，建立安全管理人員全天候現(xiàn)場巡查，作業(yè)區(qū)管理人員現(xiàn)場值班，中心每周安全專項檢查與定期回頭看相結(jié)合的“三級”現(xiàn)場安全管控機制。為確保宣傳教育能夠深入末端，該中心管理人員高度重視員工的工余管理，樹立“八小時以內(nèi)是我的職責，八小時以外是我的責任”意識。結(jié)合點多、線長、隊伍結(jié)構(gòu)復(fù)雜、員工高度分散的實際，積極探索新形勢下員工的管理手段、辦法和途徑，每周與一線職工進行談話談心，掌握職工思想狀態(tài)、身體情況，了解員工最關(guān)心、最突出、最切身的問題，協(xié)調(diào)解決職工利益問題，解決職工后顧之憂。
認準“守”字，把好安全第一關(guān)
“到達崗位、檢查工器具及設(shè)備運行狀況、確認現(xiàn)場操作環(huán)境……”這是該中心員工工作前的完整工序，也是安全管理工作規(guī)范、科學(xué)的生動體現(xiàn)。
該中心結(jié)合各作業(yè)區(qū)生產(chǎn)實際，通過包含“安全管理人員＋作業(yè)區(qū)負責人＋現(xiàn)場安全員＋群安員”的縱向到底的立體安全監(jiān)督隊伍，結(jié)合計量、取樣、化驗、質(zhì)檢各區(qū)域崗位實際情況，每周組織管理人員定期開展安全隱患排查，做到有檢查、有整改、有考核、有記錄。為防止小問題變成大窟窿，該中心發(fā)動全員，采取激勵政策，加大獎勵力度，全員戴上“顯微鏡”，深入現(xiàn)場檢查問題，全面消除隱患。一季度該中心完成配電室防火門安裝、焦炭篩分圓筒篩焊接、鐵水衡基礎(chǔ)加固等20余項安全隱患整改。
“安全檢查中要拿著‘放大鏡’，把任何一個細微問題都要放大百倍去對待。”該中心負責人強調(diào)道。（生產(chǎn)管控中心 郭超鋒）
