企業(yè)發(fā)展，人才為基。自2024年漢鋼公司機(jī)構(gòu)改革之后，軋鋼廠始終以如何實(shí)現(xiàn)人力資源效率最大化為落腳點(diǎn)，精心為青年職工擘畫(huà)成長(zhǎng)成才“藍(lán)圖”，激活團(tuán)青優(yōu)秀人才潛能，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供硬支撐。
凝聚向心力 構(gòu)筑留才“鳳凰巢”
軋鋼廠專注于留住人才的方式方法，以“關(guān)愛(ài)職工”為抓手，常態(tài)化開(kāi)展廠領(lǐng)導(dǎo)接待日談心、形勢(shì)任務(wù)教育等工作，圍繞“生日必賀，喜事必慶、住院必看、困難必幫、遇事必談”的思路，打造起溫暖幸福的港灣，切實(shí)讓企業(yè)關(guān)愛(ài)成為留住人才的一張?zhí)厣餍牌Ｍ瑫r(shí)，積極打通多類培訓(xùn)渠道，結(jié)合公司技能比武、班組長(zhǎng)能力提升培訓(xùn)等方式，積極向上推薦一線骨干，傾心為優(yōu)秀人才扶好梯子。此外，依據(jù)年度體檢結(jié)果全面掌握職工身體狀況，建立健康檔案，科學(xué)合理調(diào)整崗位，確保職工擁有健康的體魄，進(jìn)一步增強(qiáng)全員的歸屬感，營(yíng)造尊重、崇尚、愛(ài)惜人才的良好氛圍。
任賢為首要 搭建展才“大舞臺(tái)”
為確保專業(yè)技術(shù)骨干人才心沉得下，軋鋼廠堅(jiān)持不看身份與級(jí)別，只看貢獻(xiàn)和價(jià)值的思路，向各類先進(jìn)典型與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才提高福利待遇，全面厚植人才培養(yǎng)沃土。打破用人制度，強(qiáng)化對(duì)基層年輕有為班組長(zhǎng)的歷練，壓實(shí)擔(dān)子放權(quán)，讓其發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，促使他們?cè)诨鶎拥牟粩啻銦捴刑嵘齻€(gè)人綜合水平，達(dá)到培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)管理人才的目的。并且，軋鋼廠聚焦基層干部隊(duì)伍優(yōu)化、充實(shí)后備人才庫(kù)，以輪崗交流、掛職鍛煉等方式，敏銳發(fā)現(xiàn)一線有能力、敢擔(dān)當(dāng)?shù)那嗄曷毠?/span>，將自身人才庫(kù)再擴(kuò)大，為適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展提供人才支撐。
塑造多面手 打造發(fā)展“新引擎”
軋鋼廠內(nèi)外兼顧，多層次“用”好人才。依托中厚板產(chǎn)線智能化平臺(tái)，積極向設(shè)備廠家取經(jīng)學(xué)習(xí)，在投產(chǎn)后大膽起用一批能干事、想干事的青年基層班組管理人才，并從設(shè)備調(diào)試、人機(jī)磨合中建立容錯(cuò)機(jī)制，讓其有展示自我的舞臺(tái)。同時(shí)，聚焦培養(yǎng)中厚板二級(jí)智能運(yùn)維人員，邀請(qǐng)廠家技術(shù)人員結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)授課，通過(guò)理論分析和實(shí)操結(jié)合，提升智能運(yùn)維人員專業(yè)素質(zhì)水平。
此外，該廠根據(jù)公司外出學(xué)習(xí)計(jì)劃平臺(tái)，安排部分關(guān)鍵崗位人員到先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，通過(guò)找差距、補(bǔ)短板，提升各類基層人員的專業(yè)水平。內(nèi)部落實(shí)干部輪崗交流，開(kāi)展多崗交叉鍛煉，同步加大技術(shù)工種“操檢合一，一專多能”復(fù)合型人才培養(yǎng)，鼓勵(lì)不同特種作業(yè)工種人員學(xué)習(xí)多種技能，做到一專多能，更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。（軋鋼廠 沈健根）
