面對經濟形勢給安全生產帶來的新挑戰，漢鋼公司燒結廠將創新與質量深度融合，在科學管理、技術先行的驅動下，著力解決安全生產“落地難”“落實難”問題。
優化人才服務環境，關注人本
千秋基業，人才為本。燒結廠堅持團結人才，以教育培訓助力干部培養，引導廣大干部職工在創新中求發展，在危機中求機遇；圍繞重要環節、難點問題揭榜掛帥，建立“卡脖子”關鍵核心技術攻關項目調配機制，全方位支持人才，千方百計培養人才；開展各類崗位工技術比武活動，為崗位員工搭建成長平臺；壯大人才隊伍，使全員素質不斷提升，人才結構不斷優化，截至目前，該廠取得中級及以上職稱28人，專業技術人才已達60余人；通過交叉學科引導，培養復合型人才。著力夯實創新發展基礎，努力建設規模宏大、結構完整、素質優良的人才梯隊。
優化責任治理體制，落實清單
為進一步強化安全責任落實，標本兼治、綜合治理。一方面將黨風廉政建設責任制融入企業安全生產工作中，納入黨政班子、科級干部目標考核管理，一起部署、一起落實。另一方面強化干部履職，推動安全履職任務，實行面對面、一對一檢查，并拓寬檢查范圍；建立設備設施“包機制”，各項職責內容與干部個人月度績效考核掛鉤，讓安全“管”出成效，“理”出常態。其次，各崗位建立安全責任清單，形成件件有人管、事事有反饋、任務有落實的良好氛圍。要求全員明確“三個必須”意識，以組織創新推動目標任務向高質量發展的成果轉移轉化。
優化科技智能投入，注重結構
探索新型產研學融合創新模式，擴大有效研發創新，積蓄改革后勁，鼓勵全員參與設備改造、工藝指標突破等金點子生產決策。進一步優化工藝流程，減少設備、能源消耗，針對不同崗位進行相關項目改造安排設計。近一年來，燒結廠在建及驗收改造項目30余項，不斷將新的生產要素和生產條件的“新結合”引入生產體系，有力的推動中心工作取得實效。5月份以來，電單耗、余熱回收單耗、煤氣單耗、材料備件消耗等工序能耗同比均降低約2.5kgce/t。
下一步，燒結廠將持續完善技術創新建設和管理工作，在各個工藝流程嚴格實行關鍵環節“里程碑”式管理，統籌做好創新成果的有力轉化，推動創新管理在生產軌道上的高效運行。（燒結廠 寧蕾）
