臨近年末，為進(jìn)一步保障安全生產(chǎn)穩(wěn)定順行，軋鋼廠緊盯安全管理中的關(guān)鍵領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)格以踐行標(biāo)準(zhǔn)化為手段，嚴(yán)抓習(xí)慣性違章行為，聚焦提升職工安全意識方法，全力構(gòu)建安全管理“新高地”，為平安軋鋼建設(shè)帶來一份堅(jiān)實(shí)保障。
多點(diǎn)發(fā)力 堅(jiān)持安全管理“不松勁”
“油罐區(qū)、危險(xiǎn)品儲存罐、各類氣瓶放置區(qū)，這些重點(diǎn)部位要加強(qiáng)值班和巡檢，同時(shí)消防設(shè)施、應(yīng)急器材等設(shè)備也要定期安排專人檢查保養(yǎng)。”在該廠天車車間周例會上，車間副主任段小明為內(nèi)部“查隱患、促生產(chǎn)、保安全”專項(xiàng)檢查活動做動員。
進(jìn)入12月份以來，軋鋼廠以更為嚴(yán)格的舉措推動安全管理“不松勁”。在生產(chǎn)現(xiàn)場，從嚴(yán)以“6S”標(biāo)準(zhǔn)管控為依托，對電氣設(shè)備走線、標(biāo)識進(jìn)一步按照冶金標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范，整體排查設(shè)備傳動部位防護(hù)裝置是否安裝，并精益定置、定位、定量現(xiàn)場備品備件的管控，促使現(xiàn)場隱患無處遁形。在管理上，要求各級管理人員嚴(yán)格把關(guān)，對有限空間、非常規(guī)、煤氣區(qū)域等作業(yè)強(qiáng)化流程審批，同時(shí)，通過車間自檢、科室聯(lián)檢、整改落實(shí)、意見反饋等四個(gè)環(huán)節(jié)分步實(shí)施，形成高壓的閉環(huán)管理模式，全方位、無死角保證安全生產(chǎn)可控。
重點(diǎn)督導(dǎo) 緊抓違章行為“不止步”
為防止隱患演變成事故，該廠緊盯短板、注重細(xì)節(jié)，嚴(yán)格按照分級治理的原則，建立隱患排查臺賬，明確整改方案、責(zé)任人及期限，確保內(nèi)部閉環(huán)管理高效落實(shí)。將現(xiàn)場典型違章下發(fā)通報(bào)，公示張貼，各班組學(xué)習(xí)，切實(shí)做到“一處有違章、處處受教育”。
同時(shí)嚴(yán)抓重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)位的常態(tài)化管理和重點(diǎn)部位作業(yè)安全措施落實(shí)執(zhí)行情況，大力糾正員工各類違章現(xiàn)象、不安全行為及操作上的失誤，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，并緊盯班組長以上管理人員每月糾正違章數(shù)量，推進(jìn)“反三違”工作落地有聲，全面營造“人人講安全 、人人抓安全、人人保安全”的良好氛圍。
學(xué)踐結(jié)合 提升全員素養(yǎng)“不打折”
“到達(dá)崗位、對照臺賬、檢查設(shè)備運(yùn)行狀況、確認(rèn)現(xiàn)場操作環(huán)境，準(zhǔn)確無誤進(jìn)行交接班。”這是該廠員工交接班的完整工序，也是軋鋼廠安全管理工作規(guī)范、科學(xué)的生動體現(xiàn)。
當(dāng)前，軋鋼廠結(jié)合實(shí)際狀況，實(shí)行干部定點(diǎn)、定人值班包片的管理制度，要求各管理人員按照崗位屬性采取“逐級負(fù)責(zé)、協(xié)同督辦”的思路，對包片區(qū)域制定科學(xué)的教育方案。重點(diǎn)從往年事故多發(fā)點(diǎn)、關(guān)鍵崗位入手，積極在現(xiàn)場設(shè)立“安全微課堂”，管理人員走在前列用自身經(jīng)驗(yàn)為員工講解事故原因，并悉心引導(dǎo)員工列舉預(yù)防措施，在事故現(xiàn)場形成最接地氣的“思想盛宴”，促使員工牢牢記住事故的危害性。
同時(shí)，利用基層班組安全活動的時(shí)機(jī)，為員工播放事故案例警示視頻，同時(shí)結(jié)合公司VR系統(tǒng)，組織員工進(jìn)行模擬事故案發(fā)現(xiàn)場的體驗(yàn)，在視覺的沖擊下，將全員敬畏生命、保護(hù)自我的意識提升到新高度。邀請公司安全管理領(lǐng)域和崗位專業(yè)人員到分廠授課，在增強(qiáng)崗位技能方面進(jìn)行針對性的指導(dǎo)，加大內(nèi)部各類應(yīng)急練兵的磨合，確保員工在學(xué)與實(shí)踐中筑牢安全思想防線。（軋鋼廠 董遇豪）
