安全生產是紅線、也是底線。一季度以來，物流中心精心打造“1234”安全工作方法，努力開新局、譜新篇、建新功，為實現年度安全目標創建良好環境。
突出一個中心 扭住兩個關鍵
物流中心建立健全從領導崗位-全部職能科室-生產車間的安全生產責任制，制定全員安全生產責任清單和履職清單，明確了各崗位的責任人員、責任范圍、考核標準、獎懲辦法等內容，牢牢扭住安全生產主體責任這個中心，建立完善安全生產責任體系，夯實安全生產基礎，從根本上防止和減少生產安全事故。此外，物流中心按照“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀，嚴格抓好“糾違章、治隱患、禁令回頭望”和“兩思一確認”兩大關鍵，針對現場每項作業活動，制定相應的標準化作業流程，根據現場變化和作業實踐，定期進行改進完善。
同時對各車間日常危險作業活動，按照“中心巡檢、車間專檢、班組自檢”三檢管理機制進行管控，形成作業報備、現場檢查、作業后評價監督監管流程，切實為現場安全管理構筑起堅實的安全防線。
用好三個武器 實現四個轉變
物流中心嚴格落實中心、車間、班組二三四級安全教育培訓，確保每一名接受教育人員了解單位、崗位基本情況、安全狀況和應急手段，同時充分利用計劃內培訓、管理人員上講臺和班組活動等方式，不分場合、不分地點、不分時間對安全工作進行講解、對安全知識進行講述，筑牢思想防線。結合單位實際，該單位明晰崗位操作規程和標準化作業程序，達到標準化覆蓋所有作業、所有崗位，促使每位員工作業時都心中有數、有章可循，并持續改進，做到理論知識與工作實踐相結合，達到學以致用；修訂完善綜合預案、專項預案、現場處置方案、崗位應急處置卡，健全完善應急管理體系，加強預案和處置方案的教育培訓，加強兼職應急救援隊伍建設，做好日常維護保養，確保裝備、器材安全有效，確保隨時取用、安全可靠，并常態化開展應急演練，適機采用不打招呼、隨機設置場景等形式，不斷提升應急響應和現場處置能力，促進安全管理由碎片式、經驗式、運動式、無序式向系統化、科學化、規范化、標準化轉變。
從零重新開始 向零擂鼓進軍
輕傷及以上生產安全事故為“零”、職業病和急性中毒事故為“零”、交通和火災事故為“零”、……物流中心將堅持以“22660”安全管理思路為主線，從組織、制度、技術、應急等方面對安全風險進行有效管控，確保安全風險始終處于受控范圍內，建立完善隱患排查治理體系，做到隱患排查治理的閉環管理，切實將事故挺在隱患之前，從零開始，向零奮斗，打好全年安全攻堅戰。（物流中心 陳炯）
