為切實將“三會”精神轉化為干事創業的動力，堅持綠色發展理念，加強員工思想陣地建設，燒結廠主動擔責，持續開展“我為現場美化亮化增磚添瓦”創建工作，旨在讓全體人員行動起來，舉齊發力，讓“綠”落地見效。
制度“綠”。環保就是生產最大的效益，要以安全環保管理制度為導向，深化環境改革，把打造“綠”放在生產經營首位，在內部形成了“比、趕、超、幫”的治理氛圍。從6S定置、現場清掃工作清單、節能減排、指標穩定等方面為切入點，按照多勞多得的差異化分配模式，在缺員津貼上不打折扣，努力實現工資是“掙”出來的不是“爭”出來的備案管理制度，將“綠”制度“內化于心、外化于行”，著力建設“工業風”的綠色陜鋼。
建設“綠”。在現場打造方面必須實施全員參與、全范圍覆蓋原則。盯緊現場環境美化亮化，全方位無死角清理，結合崗位清掃計劃，對承包區域地面刷漆亮化、現場積灰沖洗、混料區域皮帶堆料鏟除，加速解決區域環保的難點、痛點問題，讓設備設施見本色原色；在廠區空白墻體上制作3D彩繪，百花爭艷、魚兒嬉戲、三國人物等蘊含濃郁中國特色和年代感圖案，飽滿鮮潤、獨具匠心，凸顯了“工業藝術”美感；打造特色文化墻、綠化帶，特色展板在黨建廣場像哨兵一樣整齊劃一地排列著；綠化帶的桃花、枇杷樹、冬青等系列綠植郁郁蔥蔥，在春日暖陽下幾朵花相繼冒出，好不熱鬧。環境改善，職工的工作干勁兒也更足了。
管理“綠”。將綠色培育與安全生產真正融為一爐。保證地面無雜物、設備無浮灰、衛生無死角，狠抓現場治理，設備禁止出現跑、冒、滴、漏現象，設備無安全隱患，作業無違章違規；高標準嚴要求加強6S精細化管理任務，將6S建設貫穿到安全生產、安全環保的各個環節中；要求全員嚴格按照崗位操作標準執行工藝操作，嚴格落實工藝指標調控辦法，降低能耗。建設綠色生態保護，提高員工的“綠色意識”，在分廠內部大力開展“五講四美”活動，以行為美推進燒結美，形成以“綠色燒結”為目標的“綠色管理”新格局。 （燒結廠 寧蕾）
