計量檢驗中心原料監督站丙班主要從事進廠原燃輔料外觀質量檢驗及取樣工作。班組緊緊圍繞安全五個“0”目標，深化強化班組建設，不斷對標學習，踐行標準化作業，創新安全管理方式方法，嚴格落實各級安全生產責任，深化意識，全員發力，全面踐行“22660”安全管理模式，確保班組安全平穩運行。
健全班組安全機制，奠定安全管理基礎。
冶金企業屬于高危行業，而“料場作業”是其重中之重。原料監督站丙班緊緊圍繞中心、站室各級安全環保目標，以“22660”安全模式為抓手，結合站室和班組實際，制定了班組2021年安全生產管理目標，完善班組安全管理制度、現場應急處置方案、崗位標準化作業程序，不斷健全班組管理基礎。制定2021年班組安全環保管理考核細則，規范班組人員的安全行為和安全職責，把危險作業活動中的安全措施落實到作業現場的每一個人，落實危險作業安全管理責任，形成“人人懂預防、個個會應急”的良好局面。
以教育培訓為抓手，提高全員責任意識。
每月利用班組安全大講堂、現場SOP踐行等方式，以“理論＋”結合的方式組織員工開展各項教育培訓，結合崗位安全生產實際，積極開展崗位練兵、應急演練等活動。使班組成員能及時掌握各種安全操作規程、安全生產法規和現場作業標準，不斷增強員工安全意識，提升員工安全操作技能，促使員工完成“要我安全”到“我要安全”再到“我會安全”上的轉變。在班組建設上通過積極開展對標學習，同時還通過與其它兄弟班組交流學習，查找自身不足，吸取優秀經驗，不斷提升班組安全管理水平。
利用“兩會一活動”，構筑安全生產防線。
班前班后會嚴格按照“5＋7”模式，有效利用“三位一體講述法”，在布置當班生產任務的同時，對作業中存在的危險因素深入分析，制定完善的預防措施，確保危險因素全面辨識，安全告知到位并全面落實；班組安全活動中對公司及中心文件精神學習宣貫，并通過學習同行業與本崗位相關安全生產事故案例，給全員敲響警鐘，增強事故防范能力，全員討論分析事故原因，舉一反三共同制定預防控制措施，同時結合崗位實際開展討論，談討個人建議和好的想法，班長及安全員對班組安全管理運行分析總結，員工提出合理化建議，持續改進完善，筑牢員工安全防線和紅線意識。
深化隱患治理，健全兩級隱患排查機制。
嚴格落實班組班班查、員工每班隱患反饋與反思以及日清周結月分析隱患治理機制，有效利用周月隱患培訓契機，不斷提高全員查找隱患的能力。同時結合班組取樣工作人員分散、料場車輛作業頻次等情況，利用員工綜合考評機制，鼓勵全員參與“三違”糾查；針對隱患排查短板，班組內部不僅開展一對一幫扶指導，每天由班組長帶領員工深入現場進行隱患排查，還對站室及其他班組排查隱患舉一反三，對照開展自查，檢查出的所有問題實行清單式管理，確保閉環管理，杜絕事故的發生。（計量檢驗中心 莊冶）
