二月份以來，為確保安全工作做細做實、全面受控，物流中心要求各專業管理人員沉下身子，深入基層，嚴格安全管控，通過強化“雙基”（基層、基礎）管理、現場管理、助力中心安全發展，形成良好安全局面。
沉下身子下基層，主推“雙基”。為不斷規范人員作業標準、安全行為，物流中心上到處級領導，下到班組兼職安全員等各級管理人員深入基層，扎現場、盯違章、糾偏錯，杜絕人員違章行為，時刻守護員工安全，切實將安全管理放在首要位置。同時要求各級管理人員參加班前班后會，對班中存在問題及時進行糾正，讓違章員工對違章原因進行分析，確保下次作業過程嚴格按照標準進行作業，保障作業人員安全。各區域利用手機、釘釘、微信群、演講、抖音等形式，不斷創新安全教育培訓，讓培訓形式多元化，確保基礎常態化開展。
長敲長打常警示，提升本質。“這次事故的原因是作業人員盲目進入現場且對現場作業環境未進行實際檢測和確認……”產品管理科乙班班長任瑤瑤在中心“2.20”教育警示教育點對員工講道。
物流中心充分利用黑板報、安全活動、警示教育點等，做好安全警示教育活動宣傳，各區域負責人利用安全活動、班前班后會組織員工學習、討論煤氣事故案例，吸取歷年煤氣事故教訓，讓員工從思想上引起重視，杜絕同類型事故發生，切實為員工思想帶上“緊箍咒”。同時，物流中心扎實開展火災演練等專項排查治理活動，對中心區域安全聯鎖裝置及各管道閥門情況進行排查，對發現問題進行整改，促使中心安全本質化發展。
齊頭并進共進步， 一起“奔跑”。物流中心根據“四同等”（同等考核、同等管理、同等要求、同等對待）原則，對中心車輛相關外協單位相關資質、安全管理制度、重點部位管控、干部履職四方面進行檢查，對查出問題進行匯總，并以指令單的形式下發到各外協單位，形成PDCA閉路循環。同時，針對疑難雜癥難以整改的問題，中心采取“一對一”幫扶，進行全面指導，確保安全管理無死角、全覆蓋。2月份已對6家外協單位下發指令單，并“手把手”協助解決安全難題。保障全員安全技能快速提升。
（物流中心 孫雪莉）
