近期通過對楊海峰董事長重要講話精神的學習使我倍受鼓舞，也倍感自己身挑的擔子之重。他在講話中明確指出：“只有將陜鋼打造成基業長青、百年老店，才能為職工幸福生活提供長久的港灣和依靠”。他還強調：“要實現陜鋼長久良性生存，保證職工根本利益，各級干部必須要走出舒適區，扛死肩、硬負責，適應改革陣痛，全力以赴、盡銳出戰，體現干部擔當，做出更大貢獻”。同時在認真學習領會“奮戰雙目標、夯實掛鉤、嚴格四類層”的內涵后，我深刻反思了自己的思想狀況和工作實際，并匯報以下幾點心得感悟：
一、以企為家，充分發揮主人翁精神。
自2011年到漢鋼公司工作以來，時至今日已經整整10余載。我親眼見證了陜西鋼鐵一步步發展壯大所走過的艱辛路程，也看到了漢鋼公司為轉型升級和求生圖存所付出的辛勤汗水。把鋼鐵當“飯碗”，把企業當成家，這種情懷早已深深烙在心里，融入血液。自此，個人的命運與企業的興衰緊緊的捆綁在一起，企業的繁榮發展與個人利益息息相關，榮辱與共。
作為企業的一份子，我們有什么理由不希望企業發展的越來越好呢？在當前企業攻堅克難的關鍵時期，我們每個人都要充分發揮主人翁精神，按照“感恩、知責、律己、有為”八字要求，加強自我修養，提高政治站位，珍惜工作崗位，珍惜多年工作的成果，把精力最大限度地用在勤奮工作上，以企為家，自覺做企業“好干部”。
二、敢于擔當，做有為的領導干部。
在日常工作中，有時很多問題明明白白擺在我們面前，但就是沒人去想辦法解決，這就是不敢擔當、不愿擔當的具體表現。愿不愿、敢不敢擔當，既是工作能力問題，更是政治素質問題，好干部的一個重要標準就是敢于擔當。作為一名中層領導干部，我們既是上級的下級，又是下級的上級，必須以身作則，走在隊伍前列，帶頭示范，遇到矛盾和問題，要迎難而上，不能有絲毫退縮;在重大突發事件面前，要挺身而出，不能有絲毫逃避;出現問題和失誤，要勇于承擔責任，不能有絲毫推諉。引領廣大干部員工直面問題挑戰，一級做給一級看，一級帶著一級干，敢于擔當，做有為的領導干部。
三、樂于吃苦，積極弘揚奉獻精神。
不愿擔當，遇事繞道走，究其原因，一方面是不愿承擔責任，另一方面，就是不愿吃苦受累，害怕惹“事”上身。作為一名領導干部，就要樹立奉獻精神，樹立"吃苦、吃虧、吃氣"的思想——中層干部就是要吃苦，吃別人吃不了的苦，做別人做不了的事，忍別人忍不了的事，嚴格要求自己，寬以待人。要時刻記著曾經的艱苦歲月，樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，始終保持艱苦奮斗的工作作風，吃苦在前，享受在后。要關心基層員工的工作生活狀態，體諒基層工作的難處，積極主動為基層及員工的工作鋪路搭橋，創造條件，堅決不做工作上的“二傳手”。
四、銳意進取，始終保持憂患意識。
企業興亡，人人有責。在集團公司邁向高質量發展的征程中，我們不僅面臨著當前鋼鐵行業兼并重組加快、市場競爭日趨激烈的嚴峻考驗，同時自身存在資源掌控能力不足、數字化水平不高、盈利能力減弱、綜合競爭力不強等短板。如何應對愈趨復雜的市場環境，如何突破高質量發展的瓶頸，如何實現公司的轉型升級，都是擺在企業面前的一道道難題。只有每一位領導干部始終保持憂患意識，才能始終保持開拓進取的銳氣，只有進一步增強憂患意識， 才能不斷增強使命感和責任感， 才能不斷提高自身能力素質，調整好精神狀態，為企業破解難題、高質量發展獻計獻策，貢獻力量。
五、敢于創新，助推企業改革轉型。
我們企業在發展過程中，已經形成了自身獨特的企業文化和管理理念；大部分領導干部在工作過程中，已經形成了相對固定的思維方式和思維慣性。這些相對比較固定的認知、看法很可能成為企業轉型升級發展的阻礙因素。
作為領導干部，我們首先要意識到自身存在的思維禁錮，敢于打破思維障礙。遇到別人提出的新事物、新思路、新方法，要敢于接受、勇于嘗試，始終保持開放、學習的心態，改變固有的思維方式，培育創新思維，共同營造企業創新發展的氛圍，從而助推企業改革轉型。
楊董事長的重要講話，為陜鋼集團改革發展指明了方向、提供了遵循，也要求領導干部勇于走出“舒適區間”，進一步增強危機意識、使命意識，主動適應改革、支持改革、推動改革，將改革進行到底，讓企業基業長青。我們唯有自我革命，自我加壓，不斷提高自身素質，不斷適應集團公司高質量發展需要，為企業的高質量發展添磚加瓦。（生產部 惠宏智）
