近日，仔細閱讀了毛主席寫的《抗日游擊戰爭的戰略問題》，全文共九個章節，詳細闡述了在“敵進我退，敵駐我擾，敵疲我打，敵退我追”的指導方針下，八路軍和新四軍在一九三七年只有四萬余人，到一九四五年日本投降時發展成為一百多萬人的大軍，為抗戰勝利做出了巨大貢獻。結合到自己采購工作，業務過程中有學習和借鑒之處。
建立根據地，打好堅實基礎
建立和發展根據地是游擊戰爭的戰略重點，如果沒有堅實穩定的根據地，自身生存都難以保證，更不要談殲滅敵人。同理，我們在日常工作中，要繼續注重細節，夯實基本功，切實掌握專業知識技能和靈活多變的談判能力；在談價過程中爭分毫，從合同數字中見效益，堅決把好質量關和價格關。用心，走心，通過精細化工作，把自己當個生意人，把工作當成自己事業，在制度要求和領導指引下，實實在在為漢鋼公司降本增效。
主動出擊，有的放矢
巧妙用兵是游擊戰戰術之一，文章中對游擊戰的主動靈活性做了精辟闡述：一切戰爭的敵我雙方，都是在戰場、戰地、戰區以至整個戰爭中爭奪主動權，主動尋找殲敵機會，尋求最終的勝利。
作為采購口的一員，我們也要積極學習這種主動進取的精神，采購口是一個連接漢鋼公司各需求單位，和社會各供應商的紐帶、服務窗口。日常業務過程中，我們要多走出辦公室，勤跑現場，了解實際需求。繼續發揚“張騫”敢于擔當，主動出擊，迎難而上的優良作風，把“執行力就是戰斗力”的要求，“馬上辦，辦就辦好”的口號切實落到實處。
靈活多變，和正規戰爭相配合
在戰略上，游擊戰術和正規戰爭是相配合的問題。只有將游擊戰和正規戰役結合起來，才能達到戰略防御和奪取勝利的目的。聯系自身的實際工作，軋鋼備件采購也可參考這種思路，在其它鋼廠對標過程中，看到噸鋼承包已成為一種行業趨勢，對于型號相對單一，頻繁發生，年采購金額較大的備件非常適用。和零星采購相比有質量穩定，價格較低，回貨周期短，完全保證生產順行的優點，目前此類承包備件已占軋鋼備件采購金額的一半以上。余下多而雜亂的零散計劃，我會按照公司制度和流程，要么進行詢比價確定中標單位，要么進行公開（商務）談判簽訂合同。勤溝通多聯系，機動靈活，有條不紊全方位保供軋鋼生產，管供管用管消耗，為年產400萬噸鋼目標履行自己職責。（供銷部 許海東）
