近期，公司組織召開了為期兩天的“學黨史 悟思想 辦實事 開新局”專題培訓會，深刻學習了楊書記“2.26”黨委會講話精神，讓我清醒的認識到，為了陜鋼的發展，為了打好陣地保衛戰，為了我們的幸福，我們必須“甩開膀子，邁開步子”攻堅克難，迎頭趕上，以“利潤20億、回歸利潤排名前30位”為目標導向，貢獻自己的力量，發揮好甘當“鋪路石”的先鋒作用。結合自己的崗位，我從以下幾個方面來落實本次培訓學習的精神。
通過培訓，進一步增強對學習重要性的認識。
此次培訓對象主要針對全公司各單位班組長以上管理人員，通過對學黨史悟思想辦實事理論思想的學習，反映出漢鋼公司高層對各單位后備管理、五支人才隊伍的重視和大力培養。但同時也能看出后備管理人員對知識掌握方面還欠缺很多，更意識到自己在工作中存在的問題和不足。作為青年管理者，我們要解放思維，開拓創新，不斷提高自身業務知識水平，拓寬知識面，完善知識結構，結合實際工作，堅持不懈地有計劃、有重點、有步驟、有目的搞好系統學習，建立創新理念，跳出思維定勢，拓展思維視角，改變自己傳統的一些思維習慣，用新的創新思維方法創造性的開展工作，以適應工作的需要，這樣才能起到事半功倍的效果，達到學習和工作相互促進、相互提高的目的。
結合實際，立足崗位，解決實際問題。
在實際工作中，對一些問題、現象往往認識不清楚，看待問題比較膚淺，遇事不能多問幾個為什么，導致我們無法找到關鍵影響因素點，在后續的工作中我們要在自己心中多問幾個為什么？多問幾個怎么解決？有什么措施？為什么會導致這種情況的發生？這樣我們就能剖析問題的本質，從而解決問題。不斷改進和加強各項工作，增強發展基本，提升經營管理水平。學好用活管理方法實現燒結廠生產經營邁上新臺階，一是關注基層、深入基層、調研基層，幫助基層發現問題，協助基層解決問題。二是基礎管理以梳理完善內部制度體系，建立工作標準，制定標準化作業指導書，建立燒結廠數據平臺，增強各崗位管控能力，提高管理效能。
深化績效改革，打造命運共同體。
按照集團和公司的要求，將分廠的關鍵群體和一般群眾嚴格按照6:4和8:2的薪資收入調整，進行分層分類，互不貫穿。績效改革是一項關乎燒結廠全體員工切實利益和價值體現的事情，意義深遠，責任重大。員工通過自身的努力，多勞多得，少勞少得，實現工作成績與報酬的相統一，讓“收入是干出來”的觀念深入人心，員工的工作付出得到回報，自我價值充分體現，干事熱情有效激發。構建“工作干得好、分廠效益高、員工報酬多”的良性循環機制，使每個員工的個體行為融入到燒結廠發展的大局中去，打造員工與分廠的“命運共同體”。
通過此次培訓我懂得了自身不足和今后努力的方向。
雖然培訓結束了，但是我們學習的腳步不會停留，會繼續加強自身素養學習，要從培訓中開闊自身思維，加強自身理論知識學習，要有舉一反三的思維模式，要有所悟，有所提升。就此我個人總結如下：燒結廠成本管理工作還需要繼續加強、完善。后期我們將燒結礦加工費單項分單元、模塊進行專業化管控，對成本報表數據進行追根溯源，熟知成本報表中所有構成元素，做到成本管控有的放矢。明確分工，合理分解計劃指標，為各車間做好外圍協調、穩定保障工作。通過各自建立起的數據模型對生產中出現的異常情況進行分析，以便精準、快速的找出問題，同時制定相應的解決辦法。
實現漢鋼公司跨越式發展，需要每個單位、每名員工持之不懈的奮斗，要發揚“釘釘子”精神，一錘接著一錘敲，一年接著一年干。保持力度，保持韌性，善始善終，善作善成，鍥而不舍地往前走，始終抓緊抓實抓成效。在這個過程中，我們可能會遇到各種各樣的挑戰，面臨著各式各樣的困難。然“天下之事，因循則無一事可為；奮然為之，亦未必難”，始終不忘初心，瞄準目標，穩抓落實，牢記自己的歷史使命，以燒結廠的跨越式發展實現陜鋼集團高質量發展的偉大目標，為漢鋼公司貢獻屬于自己的“燒結力量”。（燒結廠 何寶全）
