《論持久戰》是中國抗戰一年后，毛澤東為反駁速勝論和亡國論而發表的演講，其主要從日本、國民黨和共產黨以及國際形勢的實際情況綜合闡述了中國抗戰將會是一場持久戰，分析了敵強我弱的兵力形勢，敵人強勢中的不足，我國弱勢中的優勢，從而說明了優勢并非永遠，劣勢也可以改變，時間與空間之間可以相互轉化。
當再次學習這篇著作時，對我來說，它不僅是一篇軍事戰略論述，更是一部充滿哲學思辨的人生啟示錄。
作為公司物資管理專業單位，如何助力公司全年生產經營目標實現，是我們當下亟待思考和解決的問題。
讓制度完備，各項體系運行更加順暢。一切從工作實際出發，梳理各項制度流程，理順工作環節，真正讓制度服務于實際工作，從而提高工作效率和質量；同時，嚴把物資驗收關，確保入庫驗收合格率100％，為日常設備穩定運行及穩產高產提供強有力的保障。
攻堅克難，力爭使各項指標最優化。對上級安排的工作要不折不扣的完成，杜絕找借口、講困難。緊盯降庫存指標，嚴格落實各項措施，每月梳理積壓物資并督促申報單位合理領用。對已技改淘汰的物資，溝通供銷部進行置換或銷售處理，盤活庫存；同時，加大廢舊物資的回收和處置，在降本創效上做出應有的貢獻。
順勢而為、夯實責任，為奮戰“雙目標”不懈努力。作為企業的一名基層管理人員，面對工作中的困難和問題，首先要有積極樂觀的心態，要能主動走出“舒適圈”，勇于激發個人潛力，轉變工作思路，敢于碰硬較真。抱著解決問題的態度多角度思考、多方面嘗試，激發個人想干事、能干事熱情，帶領基層員工勇于向前，切實發揮“領跑者”的作用。
“不經歷風雨怎么見彩虹，沒有人能隨隨便便成功！”奮戰“雙目標”是我們每一個陜鋼人的義務和責任，只要我們奮發向上、團結一心，緊緊圍繞公司生產經營目標，有所為、有作為，必將取得最終的勝利。（設備管理中心 陶艷利）
