臨近歲末，正值公司沖刺年度安全環保和生產經營目標的關鍵時期，面對氣溫驟降，環保壓力倍增及同行業安全事故頻發的嚴峻形勢。作為漢鋼公司計量檢驗中心負責人，要時刻記住自己的安全責任，要明白要管好安全就必須嚴守“安全底線“；必須堅持“安全工作高于一切、先于一切、重于一切”；必須認真落實各項安全措施；必須扎實推進22660安全管理模式，真正實現生產工作安全順行。
嚴字當頭，建章立制，剛性約束
無規矩不成方圓，要實現各項安全管理工作標準和要求在中心落地生根，首先必須強化自身安全理論知識的學習，準確掌握工作業務范疇內所涉及的各類法律法規、安全制度和標準，真正做到弄懂吃透，實現標準理解到位、執行到位。其次結合工作特點和實際情況，以科學的考核激勵機制為抓手，督促各級管理人員主動履行安全職責，嚴格落實安全生產管理責任。利用安全績效排名和剛性考核雙管齊下，讓各級管理人員在“面子、票子、帽子”上產生危機感，進而督促其主動作為。最后通過樹立標桿和創建典型，在中心內部形成“比、學、趕、幫、超”良好的安全氛圍，真正實現員工從“要我安全”到“我要安全”質的轉變。
細處著手，分級管控，形成閉環
天下大事，必作于細。面對中心區域分散，點多、面廣、線長的實際情況，要做好安全管理工作，必須從細處著手。通過扎實推行雙重預防機制建設，以中心、站室、班組、員工四級隱患排查為核心，落實隱患排查機制，全方位無死角消除各類隱患，為員工創造安全的作業環境。以“四不傷害月”“安全生產月”“安全警示教育月”和“控風險、除隱患、保平安”百日安全生產大行動和大排查及安全生產專項整治三年攻堅等活動為載體，細化梳理工作要點，明確責任人和完成時間節點，通過“銷號式”管理，實現安全工作有部署、有落實、有檢查、有整改、有驗證的系統閉環管理。
壓實責任，細化清單，落到實處
“針尖大的窟窿能漏過斗大的風”，要實現安全生產，就必須織密織牢安全網絡，壓實安全責任，徹底消除安全管理工作“空喊口號，只裝樣子，消極應付”病態。要深刻學習領會《新安全生產法》實質要求，進一步厘清各級管理人員的安全生產職責，落實全員安全生產責任制，堅持“黨政同責”、“一崗雙責”，細化完善“一崗三清單”。扎實推進落實安全績效管理，并以SOP踐行和行為觀察為抓手，嚴格執行標準化作業程序。同時，執行非常規作業升級管控，認真落實作業預報登記、作業現場風險辨識、作業安全措施制定及落實，以及現場安全措施監督確認，切實做到安全措施落到實處，各項作業安全受控。
“貴有恒，何必三更眠五更起，最無益，只怕一日曝十日寒”。安全管理工作必須警鐘長鳴，常抓不懈，時刻以如履薄冰的態度，做到時時抓、事事抓、處處抓， 務必將安全工作抓嚴、抓細、抓實，真正落實各項工作要求，實現中心安全管理工作提檔升級，為集團、公司實現年度安全目標做出新的貢獻。（計量檢驗中心 向小龍）
