最近拜讀了尚旭東先生寫的《管理就是帶團隊》這本書，據(jù)統(tǒng)計全球職場中管理者面臨的最大問題是：不懂帶團隊！縱觀世界知名企業(yè)，強大團隊的背后都有一套完善的管理系統(tǒng)。”曾經(jīng)從一個純技術(shù)崗位轉(zhuǎn)型到職能管理單位從事一般管理崗位的時候，讀過一本管理的書籍《給你一個團隊，究竟怎么帶》，這本書從制度管理、授權(quán)管理、績效管理、流程管理、激勵管理等帶團隊的十個重點和難點，有針對性地提出帶團隊的實用方法。近期通過閱讀《管理就是帶團隊》這本書，我與大家分享一下我認為的書中的精華與心得。
怎樣才能使企業(yè)具備強大的團隊協(xié)助精神呢？
優(yōu)秀的團隊，強調(diào)的是優(yōu)勢互補、相互協(xié)作。讓每個人員都融入團隊中，彼此相互配合。跨越“部門墻”，讓企業(yè)各部門之間實現(xiàn)大團結(jié)。
不斷豐富自己的知識結(jié)構(gòu)，做學者型管理者，作為一名現(xiàn)代企業(yè)的一般管理員，不僅要廣采博取，博彩眾長，還用過有針對性的學習管理知識，提升自己的管理能力。管理者還應掌握本公司一兩項關(guān)鍵性技術(shù)，而且掌握的越熟練越好，這樣不僅有利于提高管理者在員工心中的地位與威信，還有助于有效地解決管理中遇到的實際問題。
制度管理：制度才是真正的老板，制度是企業(yè)生存與發(fā)展的保障，是企業(yè)成長的保險栓。企業(yè)有了制度，就有了公平，有了公平，才能保證效率，而效率是企業(yè)的生命。執(zhí)行力是制度權(quán)威存活的生命之源，制度制定處罰不是目的，而是手段，有罰也要有獎，獎罰分明。
管理者不做太多決策，只做重大決策
常問自己這件事我有必要做嗎？勤奮對于成功是必要的，但是有選擇地做事是管理者最應該掌握的智慧，韋爾奇建議管理者，當你在做一件事之前，不妨問一問自己：“這件事有必要讓我做嗎？如果可以交給下屬做，那么請授權(quán)給下屬去做。
明確自己的角色，有所為，有所不為。大事與小事，其實是相對而言的，最有效的授權(quán)是讓員工各盡其責。
合理的績效考核能促使員工努力拼搏。績效評估的標準不科學，不合理，只會抹殺員工的價值和貢獻，打擊員工的積極性。
