近日，我認真閱讀了《從優秀到卓越》，這本書語出驚人，文中“優秀是卓越的大敵”，獨特的觀點激起了我的研讀欲望，書中用七把秘鑰打開了從優秀到卓越的“寶盒”，結合實際，我總結歸納，有以下感悟。
書中闡述了一個企業要實現從優秀到卓越的跨越，首先需要的是訓練有素的人，包括擁有第五級經理人，第五級經理人指具有謙遜品質、雄心壯志、不計較個人得失的管理者，團隊工作中，他們有謙遜睿智的個人特質、追求精細的工匠精神，更默默藏在團隊身后為其“裝臺”。
先人后事原則，通過訓練有素按照“三環理論”提煉出簡單而又明確的刺猬理念并始終堅持，無論我們從事什么，都應想盡辦法得到人才，合適的人才是一個企業最寶貴的財富。成為一個卓越企業的前提，不是環境、不是技術、也不是產品，是優秀人，這個企業最核心的競爭元素，這就是“讓合適的人上車”。
聯系到自己身上，近年來，動力能源中心不遺余力，推行競聘、擇優錄取制，不拘一格降人才，將懂技術、肯上進的人放在合適崗位。定期選派業務骨干到同行業對標、培訓，開拓新思路，學習新技術，鼓勵職工不斷提升自我。充分運用現有人力資源，組織高級工程師、高級技師根據自身擅長專業開展培訓，同時現場技術骨干利用檢修停機間隙模擬實操，力爭做到人盡其才，物盡其用。
當我看到“刺猬理論”這一章節時，我腦海中想到了稻盛和夫和他的京瓷文化。他推崇的阿米巴經營，不僅使公司起死回生，還成為行業的標桿。稻盛和夫的經營哲學，我認為就是刺猬理論，排除那些非自己認同的，堅持自己和團隊認可的，并持續執行下去。將復雜的事情簡單化，將簡單的事情持續化。書中大量的數據和實例證明，卓越企業就是“刺猬型”的，“刺猬”意指人或企業聚焦于自己擅長的領域，保持個性里的尖銳。細想自己挫敗時，是資源不夠？能力不足？更多是對目標定位不準，或是未傾盡所有，如果不行動、不作為，縱使有淵博知識、出眾才能也無濟于事。所以我們要敢于做“刺猬”，擁有簡單明確的目標，保持獨有的尖銳，做自己擅長的事情，在行動的路上不遲疑、不徘徊，發現另一個不同的自己。
從平庸到優秀，從優秀到卓越，可能是一個痛苦的過程，也可能是一個幸福的過程，歷盡艱難而又收獲碩果，它更像黎明之前那輪即將噴薄而出的朝陽，晦暗過后終將迎來一片壯麗的景色。（動力能源中心 馬王君）
