近日，通過拜讀《把信送給加西亞》一書使我受益匪淺，結合書中主人翁羅文正直、忠誠、足智多謀和自我犧牲精神令人敬佩，對此我結合自身工作進行深入思考，如何全力以赴投身于治安保衛管理工作，助推公司高質量發展。
《把信送給加西亞》一書之所以能在全世界廣為流傳，是因為它倡導干部職工以“正直、忠誠、敬業、鎖定目標、全力以赴、一往無前”的自律精神，去投身于自己的事業，提高工作執行力、增強業務戰斗力的勤勉奉獻精神推動企業健康快速發展。通過對《把信送給加西亞》一書的學習，對于管理人員來說，我們手中也有一封沉甸甸的信，這封信來自于企業，是企業對于我們的信任、期望與重托，這封信關系到每名員工的福祉，關系到企業快速健康的發展，如若我們每個人在工作上都具備羅文精神，那我們的企業還有什么困難不會克服？什么挫折不能戰勝？當前，公司轉型升級、降本增效、改革發展等各項工作正在緊鑼密鼓地進行，公司年度生產經營目標任務能否順利完成和實現，取決于全體干部職工能否專注于目標任務，鼓足干勁，艱苦努力。面對常態化疫情防控及安全生產風險交織的局面，治安保衛工作面臨的各項任務還很艱巨，需要保衛人員做到氣順勁足、干群一心。在治安保衛管理工作中扛死肩，負硬責，像羅文一樣，具備“接受任務不講條件，執行任務不找借口，完成任務追求卓越”的執行力。作為漢鋼公司中層管理人員，要在員工群眾中樹牢敢為人先的意識，堅決貫徹落實公司黨政決策部署，從全局謀一域、以一域部全局，在工作部署上扣扣子，在責任履行上擔擔子，在任務落實上釘釘子，一個方向、一個步調，從嚴從細執行公司決策部署。作為保衛部門管理人員，要從治安保衛工作發展的實際出發，切實提高業務管理水平。
一要增強戰略思維能力。戰略決定成敗，作為管理者要從全局發展的大局來謀劃治安保衛工作開展，嚴查厲處違規行為。以“執大象，天下往”的信念，強化隊伍作風建設，加強隊伍管理，在“一級帶著一級干，一級做給一級看”的理念下，根據整體治安形勢不斷調整治安防控重點，找準定位，咬住本職，采用突擊巡查、聯合檢查的方式發現問題，積極督促整改，抓統籌、抓落實、抓督辦等關鍵環節，加強公司重點要害部位防控措施，加大案件線索摸排、研判，掌握各類治安特情信息，嚴查嚴辦、重拳打擊各類侵害公司利益行為。
二要增強聚焦思考能力。在工作中，找準節點、突破節點，凝聚共識，創新專業管理除隱患。積極發揮疫情防控“前哨”作用，嚴格門禁管理，堅決執行“一車一桿、逢車必查、逢人必測”的管理制度，嚴防疫情輸入和公司財物流失；以狠抓消防、交通專業管理為契機，對標對表，反思管理差距，不斷創新管理思路，加強道路巡查頻次，采取“零容忍”整治舉措，治理廠區交通頑疾；緊繃安全弦，加強消防重點部位、危險源點檢查，嚴查違反制度、規章作業行為，及時消除各類隱患，筑牢公司“防火墻”。
三是增強具體實踐能力。到一線去、到解決問題的地方去，只有往前走，才能把工作做好。加強單位之間的溝通協調，服務一線保職工隊伍穩定。暢通信息渠道，本著重心下移，措施前移的原則，強化宣傳引導，掌握職工思想動態，及時排查問題，穩妥化解矛盾，嚴守穩定底線，從源頭預防、處置化解信訪問題，積極有效的維護職工合法權益和企業穩定，全力推進矛盾糾紛排查，確保職工利益訴求得到及時有效處理，不斷減少信訪案件“增量”，化解“存量”；切實履行責任，保證職工隊伍思想穩定。
四是增強整體提升能力。在干中明白，在明白中干，在行進中想問題，在解決問題中前進。日常工作求完美、重點工作求突破、整體工作上水平。要堅持原則，守底線保紅線捍衛企業利益。規范內保監督工作程序，緊盯原燃輔料進購、計量化驗等關鍵環節，突出工作實效，提升綜合管理水平，同時對關鍵設備備件、貴重金屬的采購、保管、使用和廢舊處置等環節進行跟蹤監督；強化履職監督，以“查小打早”的預防前置原則，嚴查厲處關鍵崗位人員不作為、慢作為、不擔當或“吃拿卡要”行為，并對各項制度、流程的合規性及執行情況進行評價、驗證，切實從源頭封堵管理漏洞。（保衛部 薛靜波）
