近日，通過對“感恩、知責(zé)、律己、有為”的重溫和再學(xué)習(xí)，結(jié)合集團(tuán)和公司實(shí)際，我對這八字方針也有了更為深入的思考。面對鋼鐵行業(yè)兼并重組的殘酷現(xiàn)實(shí)，集團(tuán)公司從契約化管理、選人用人機(jī)制、工資收入分配等多方面實(shí)施了一系列的重大舉措，其目的是為了陜鋼集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青。而作為公司的一員，我們正處于這場改革中，必須深刻理解 “工資備案制、嚴(yán)格四類層、夯實(shí)雙掛鉤、一體兩翼雙千”等舉措的重大意義，對照個(gè)人職責(zé)、作風(fēng)、能力、業(yè)績，找短板，添措施，用“吹糠見米，刀下見菜”的高效執(zhí)行力，將各項(xiàng)工作有力、有效的貫徹下去。
深剖析，補(bǔ)短板，打牢基礎(chǔ)
《把信送給加西亞》一書講述了主人公羅文不畏艱險(xiǎn)，以其絕對的忠誠、強(qiáng)烈的責(zé)任感和主動性，最終完成上級交給的送信任務(wù)。這正是“感恩、知責(zé)、律己、有為”的生動體現(xiàn)，反觀我們自身，在干事上，潛意識里面對困難、理由、抱怨和形勢，沒有好的思維習(xí)慣，標(biāo)準(zhǔn)下降，動力減弱，在合格、優(yōu)秀和卓越之間徘徊，沒有贏在高效執(zhí)行力上，比如降低物流費(fèi)用這一課題。反思不足，一是沒有具備對事業(yè)崇高的責(zé)任心和使命感，造成在執(zhí)行力上瞻前顧后，不敢動真碰硬；二是對自己所管事務(wù)整體鏈條，似懂非懂，信心不足，與先進(jìn)比差多少，有多少空間不清晰；三是有效溝通、尋求支撐、掌握資源不到位，實(shí)施過程中浮于表面，造成難點(diǎn)熱點(diǎn)未根治，降低了工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量。
明方向，抓執(zhí)行，一定能贏
正視不足，持之以恒加以改正，立即走出舒適區(qū)，知責(zé)律己，沉下身子干實(shí)事。一是牢記職責(zé)，恪盡職守，不懂就學(xué)。遇到問題，堅(jiān)持弄懂弄通，向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教，在書本中查找，到現(xiàn)場實(shí)踐，在學(xué)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，掌握知識，提高技能，只有長期積累與沉淀，方能履職盡責(zé)不掉隊(duì)；二是事業(yè)為上，積極主動，勇于擔(dān)當(dāng)。圍繞公司和中心的重點(diǎn)任務(wù)，不坐等靠要，熟記標(biāo)準(zhǔn)和要求，對照清單抓住關(guān)鍵不放松，把精力放在干事上，把能力用到落實(shí)上，杜絕得過且過；三是以身作則，帶好團(tuán)隊(duì)，用卓越業(yè)績感恩組織培養(yǎng)。論語講：“己所不欲勿施于人”，作為科室負(fù)責(zé)人，必須以身作則，帶頭守紀(jì)，公正執(zhí)紀(jì)，布置工作講清標(biāo)準(zhǔn)，查驗(yàn)結(jié)果，獎罰公正分明，教育引導(dǎo)幫助員工共同成長，把大家的心連在一起，一起拼，一定贏。
只有人人把公司的榮辱發(fā)展和經(jīng)營自己的小家一樣對待，將感恩化作充滿愛意的行動，方能承載知責(zé)、律己、有為，突破自我舒適區(qū)，迎接新挑戰(zhàn)，為公司高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。（物流中心 張?jiān)撇ǎ?/font>
