“臘鼓喧聲喜氣洋，一年冬盡接春光。”戰鼓擂，號角響，設備人再行動，尋新措，促提升，共奮進，凝心聚力譜新篇。
座談交流促提升，攜手并進沖目標。2022年，公司設備管理以“一個目標、兩個抓手、兩個機制、四個指標、六個專業、十二項重點”為指導思想，在抓好基礎管理的同時，堅持設備點檢定修，夯實全員設備管理，推進設備管理信息化，嚴控設備管理各項指標，保障設備有效作業率，實現重、特大設備事故及特種設備事故為零的目標。如何讓設備管理宏偉藍圖“遍地開花、生根發芽、茁壯成長”，設備管理中心主動出擊，敲響“開門磚”，由中心主管領導帶領設備、電氣、計劃、備件、材料等職能管理，深入基層分別召開現場座談會，對2022年設備管理、系統檢修、降本增效工作目標、措施等進行交流，同時對各單位急需解決的問題給予協調處理，努力實現年度目標任務。
交叉檢查找差距，互評互鑒促共進。近期，設備管理中心組織各單位職能科室主管領導、車間主管領導及特種設備管理員對各工序特種設備分組、分片區、分類別進行交叉檢查，組隊人員具有隨機性、互換性、綜合性，檢查內容涵蓋制度建設、點檢潤滑、維護保養、臺賬記錄、檔案建設、分級管控、隱患排查治理、人員持證、教育培訓、應急管理、外協管理等，同時檢查人員針對不同類型設備相關問題進行現場交流、探討，以“走出去學經驗，引進來促提升，正視問題找差距，刀刃向內促整改”為原則，取長補短，相互學習，相互促進，綜合提升相關人員專業技能水平及特種設備管理水平，營造了濃厚的“比、學、趕、幫、超”安全生產氛圍。
備件承包精準化，降本增效出新招。針對公司備件庫存占用資金較大的實際情況，設備管理中心精心籌劃，在公司現有備件承包項目的基礎上擴大承包范圍，新增7項備件承包項目，組織召開備件承包推進會，集思廣益，解決存在的困難及問題，明確項目推進時間節點，按照一事一議、成熟一個推進一個的原則，提出并細化備件承包方案、估算價測算報告及承包技術協議，并按公司《招投標管理制度》引進項目合作商，同時根據公司2022年生產經營思路，按照自主經營的原則，對備件、材料、油料、外委修理、生產維修費用指標及考核細則進行了明確，夯實各單位成本費用主體責任，建立責權利對等的運行機制，進一步提升管理效能。（設備管理中心 王海燕）
