元月份以來，物流中心以精細管理為目標，充分發揮黨員干部“領頭羊”和戰斗堡壘的作用，促進各項生產指標穩步提升，以實際行動邁開推動企業高質量發展新步伐。
真抓實干確保物流順暢。新年以來，物流中心黨員干部沖鋒在前，恪盡職守，無私奉獻，連續戰斗在生產經營第一線，一方面合力織牢疫情“聯防聯控網”，確保職工生命安全和身體健康，同時積極落實安全、生產“兩頭抓、兩不誤”工作要求，克服降雨天氣對生產造成的各種困難，為防止鋼材表面生銹，最大程度保護鋼材質量，物流中心組織人員多次用篷布對鋼材垛位進行覆蓋，保障鋼材部受雨水影響，鋼材質量及外觀保持完好，竭力減少客觀因素對生產運行帶來的沖擊和影響。
強化溝通保障生產經營穩定。物流中心結合部門特點，全面提升管控效能，狠抓火車發運量的提升工作，一季度同比實現增幅16.25％，環比增幅39％，更是創造了連續3天突破5輪的歷史記錄。同時搶抓市場先機，督促韓城公司與汽運承運商談判降價，資源投放較集中的區域，單價降幅在15％至48％。此外，積極爭取鐵路運價下浮政策，進行運價調整，充分發揮汽車運價低的優勢，爭取節前安全生產順行。
發揮優勢促物流費用持續走低。元月份以來，物流中心針對鋼材市場需求，有效發揮了火車調庫的優勢，同時強化汽車發運運費及區域投放量數據的統計分析工作，針對運價及時與韓城公司協調溝通，進行重點控制。此外，物流中心堅持服務銷售，運費最優的發運原則，努力克服人員、安全、場地等現狀因素，持續關注火車運費下浮政策落地，并統籌做好各區域資源的投放計劃等重點工作，為順利推動降低物流費用目標奠定了堅實基礎。（物流中心 孫雪莉）
