新年新起點，奮發(fā)新作為。設(shè)備管理中心認真宣貫陜鋼集團、漢鋼公司“三會”精神，堅持不懈強陣地，以保障設(shè)備安全運行為己任，鎖定優(yōu)質(zhì)服務(wù)主基調(diào)，以“生龍活虎”之勢，讓設(shè)備管理奮楫揚帆再起航。
學(xué)深悟透“三會”精神，凝聚前行力量。連日來，該中心主動深入科室、班組，走進崗位，及時做好集團、公司“三會”精神的分析解讀、向下傳達，充分借助微信、QQ等載體上傳各級工作報告和講話精神，利用黨總支會、部門例會，采取傳閱會議材料、自行打印等多樣化形式，開啟勾重點領(lǐng)會學(xué)習(xí)，讓“三會”精神入腦更入心。不僅于此，為將“三會”精神落實于行，該中心認真把握“三會”精神實質(zhì)，結(jié)合公司的發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)，明確2022年保障設(shè)備運行是根本，降本增效是核心，要一如既往秉承優(yōu)良的工作作風(fēng)，營造“人人有責(zé)，無責(zé)讓位”的真抓實干工作氛圍，落細落實各項工作措施，積極打造自主維修隊伍，加快裝備升級創(chuàng)新步伐，解決制約生產(chǎn)的瓶頸難題，全力將設(shè)備管理從跟跑、并跑向領(lǐng)跑邁進。
破除基礎(chǔ)薄弱壁壘，夯實設(shè)備保障能力。“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”，為此該中心結(jié)合公司設(shè)備運行狀況，策劃并下發(fā)了《2022年設(shè)備管理思路》， 圍繞“一個目標(biāo)、兩個抓手、二個機制、四個指標(biāo)、六個專業(yè)、12項重點”的指導(dǎo)思想，著力打造閉環(huán)設(shè)備管理保障機制，不斷夯實設(shè)備保障能力。同時積極將設(shè)備管理思路細化、實化為具體行動，先后策劃實施了皮帶機隱患整改、維保單位管理專項整治活動，規(guī)范了設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，及時堵塞了管理漏點；在定期為煤氣管道“巡診把脈”基礎(chǔ)上，近期又組織開展了煤氣管網(wǎng)壁厚檢測工作，依據(jù)管壁厚度評判標(biāo)準(zhǔn)認真分區(qū)、分類統(tǒng)計數(shù)據(jù)，在已完成的506個檢測點位中，針對減薄量達到C級及以上等級的管道，隨即下發(fā)隱患整改通知單，制定了切實可行的檢修計劃，穩(wěn)步消除潛在安全隱患。通過攻克一項項問題壁壘，摸清脈絡(luò)、謀定而動，設(shè)備運行保持穩(wěn)中有進態(tài)勢發(fā)展。
提供優(yōu)質(zhì)保障服務(wù)，全面促進資金節(jié)約。降本增效作為2022年一項重點任務(wù)，中心凝心聚力、順勢而為，繃緊過“緊日子”這根弦，瞄準(zhǔn)三大設(shè)備管理指標(biāo)，在采用物資計劃定額管控、推進積壓物資消化、外委維修逐級評審等管理模式的基礎(chǔ)上，樹立“人人肩上有壓力，個個身上有責(zé)任”的工作理念，結(jié)合全新的設(shè)備管理指標(biāo)任務(wù)，相繼制定了《2022年降本增效實施方案》，加大采購市場調(diào)研力度，開發(fā)性價比更優(yōu)、更具競爭力的供貨來源，從源頭提高備件材料質(zhì)量，進一步節(jié)約采購資金，截止目前庫存資金占用、備件材料消耗、外委維修費用均在目標(biāo)區(qū)間內(nèi)，為降本增效新起點開好頭、邁好步；下發(fā)了《關(guān)于進一步推進備件承包的方案》，加快完成軋鋼廠棒線軋機聯(lián)軸器、機加刀具、1#高線高速區(qū)設(shè)備維護服務(wù)項目合同簽訂，逐步擴寬并打開了降本增效新路徑。（設(shè)備管理中心 陳茜）
