“金牌班組、青年文明示范崗、安全先進班組...”，憑借著精益求精的科學管理、實踐磨煉的經驗積累，漢鋼公司動力能源中心氣體運行班自運行以來，保障了氣（汽）系統供應100％的目標，斬獲多項殊榮。
精簡合并優化，機構設置更加科學化
隨著集團、公司三項制度改革計劃的推行實施，本著精簡、高效的原則，該班組大力推行合并重組，將煤氣集中放散崗位、煤氣二次加壓混合崗位及中央空壓站崗位并入煤氣儲配站，并對設備遠程監控進行改造。在新的運行模式上，合理分配四班三運轉人員，明確運行與巡檢職責。及時修訂完善班組相關管理制度16項，編制了煤氣停（送）、加壓機啟（停）、設備輪換操作及非常規作業操作確認票42項、SOP標準化作業程序14項、崗位現場應急處置卡32項。根據不同工種，制定相應的崗位分包管理和技能實訓，以點帶面做到全覆蓋。
狠抓職工學習技能提升，上年度通過20余次培訓，在流程操作、設備管理等方面積累經驗，查找不足，大幅提升了職工應知應會及應急操作技能，有效杜絕因誤操作、確認不到位引發供應保障及安全事故。
狠抓基礎管理，安全管控更加規范化
一直以來，該班組始終貫徹安全“先于一切、重于一切、高于一切”的管理理念，全面推動“22660”安全管理機制落地。以監督危險作業過程、細化重點部位及重要時段為抓手，守牢紅線底線，明確全員安全職責，精準管控8萬m³轉爐、20萬m³高爐兩座煤氣柜重大危險源。開展安全風險辨識評估，全面識別區域內設備設施、作業活動、生產工藝方面的安全風險，不斷建立完善《安全風險管控責任清單及措施清單》。利用“應急管理月”“安全生產月”“安全警示教育月”等活動，懸掛安全橫幅、宣傳板報、宣教掛圖，發放安全知識讀本，并通過安全承諾簽名、現身說法等多種方式，營造了濃郁的安全學習氛圍。
“進入煤氣區域，禁止攜帶手機、鑰匙等金屬物品，須放到指定位置，同時消除身體靜電”。煤氣儲配站門口，班長趙澤興正對進柜人員進行安全告知。
攻克技術難關，生產運行更加效益化
煤氣專業涉及知識面廣，設備工藝繁雜，崗位人員必須熟練掌握生產、回收、輸送、使用四個環節。面對空壓機、煤氣管道等設備存在的設計缺陷，該班組及時與車間技術人員交流討論，研究改造實施方案，先后獲得了《一種煤氣加壓機冷卻水循環系統》《一種煤氣柜密封油回收裝置》等10余項專利。針對煤氣用戶的用氣特點及管網布置，該班組仔細分析，發現部分用戶具備使用混合煤氣的條件，隨即組織對煤氣供應系統進行了工藝改造，同時在轉爐煤氣熱值穩定的前提下，逐步調整轉爐煤氣回收方式及加壓機輸出搭配，轉爐煤氣噸鋼回收量提升13.6％。
堅持“協同管理、安全高效”的原則，該班組實施了煤氣自動控制系統安全提升改造，新增13處視頻監控裝置、4臺設備在線運行監控裝置，實現了重大危險源運行的全覆蓋和實時管控，大大降低了人員進入危險區域頻次及作業風險。（動力能源中心 李培）
